“抖音盒子”除了去年12月刚上线时引发过热议，此后一直表现平平。再加上前不久，字节的员工面对面活动中，CEO梁汝波重申其“去肥增瘦”目标：“业务立新项目时要提高标准，愿景不明确、价值不突出的项目都要被砍掉”。
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抖音盒子为什么会落到今天这种局面
1.抖音盒子并没有大方面推广
从抖音盒子上线至今，可能很多人都没有听说过这个应用有什么功能，字节也并没有为抖音盒子做过什么推广，没有在媒体大势宣传这个新功能，也没有在信息流中做很多的投放，甚至就在抖音APP主页面，都很少见到对抖音盒子的推广。
2. 抖音盒子的定位失误
首先，相比于传统的电商平台，抖音盒子缺少内容上的支撑。无论拼多多，京东，淘宝等等传统电商平台出现什么样子的营销活动和玩法，他们的主题还是在平台中进行搜索，消费者在进入到平台后进行搜索时，能找到相应的对比商品。
但是抖音盒子自身虽然有搜索功能，但是整体在平台的地位并不突出，而且，抖音盒子以广告的形式辅助抖音，更容易引起用户的反感。
其次，抖音电商的发展，让抖音盒子和抖音本体之间并没有多少联系。抖音商城不断向传统电商平台发展，其自身的内容不断完善，更让抖音盒子和本体之间缺少了联系，仅仅只有一点“独立”。
最后，本来对标得物主打高端消费市场的抖音盒子随着商家数量的不断增加，慢慢变成了一个综合类的电商平台，其本身根本没有创新之处。
字节应该如何发展电商
抖音盒子的推出，更多像是字节对独立电商的一次探索，虽然失败了但是也会从中收获经验教训。
小来认为，字节首先要将抖音本身商城的内容不断进行优化，为了更好地承接兴趣电商的流量，字节需要把自身的商城系统和兴趣内容更好的结合在一起。将自身抖音平台的内部电商形成闭环，真正做到兴趣电商平台。
其次，字节需要完善自己的货架模式，加强供应链建设，保证用户需求。短视频种草最尴尬的就是自己平台让消费者“种草”，结果跑道别的平台去“拔草”。抖音需要完善自身的电商内容，让消费者更加信任自身的平台。
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