首先是在降低运营成本，降低运营成本不是限制花钱，而是强调花钱的效果。就像我们常说的，会花钱的人才会挣钱，如果真能做到这一点，花钱越多越有利。卖家也是如此，如果花钱能带来增量收益，何乐而不为呢？我们可以从以下几方面入手：
1、人员配备精益求精，岗位职责清晰明确
建议老板摸清每个岗位的工作内容和职责，招聘人员也需根据实际情况而定。雇人的时候尽量节省人工成本，能外包出去的事就外包出去，能用电脑、软件操作的事就绝不用人力，能在无形中节省很多成本。
除此之外尽量把员工职责内容排满，提高单个员工工资，这样每个人拿到的薪资足够多，干劲也会更足，而对公司而言成本不增反减，一举两得。
2、采购成本中等，争抢定价操作空间
在选品时，要做到“正好的品质”，不要一味地追求高品质，而要从顾客的角度出发，考虑到顾客所期望的品质，提供一种符合顾客内心期望的品质。这种“正好的品质”产品，体现在成本上，即采购成本也是中等的，这就为自己的低价争取了一点操作空间。
3、科学化系统化库存管理，最大程度降低库存成本
库存管理是一个科学化、系统化管理，不仅仅要求库存数据准确，还要求对各库存指标进行分析并评估，只要做到合理库存就能在一定程度上节约成本。或者选择不做库存，不做库存是最省的，这样就不需要租仓库、上保险、占用资金，但是这样也有很大的风险，如果订单供货过程出现问题，很容易失掉客户。所以，最理想的状态还是要做到合理库存，这就需要你对行业、市场和自身的销售情况有很深的认识。
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