在商业战略上，都以消费分级为依据。与拼多多形成互补之势。云集微店、爱库存、环球捕手三家盯准的都是消费升级的“主力军”，瞄准品牌，主推产品品质。
从具体商业组织形态上来看，都是打着S2b2C创新商业模式的旗号，直接对接数百个品牌，通过组织供应链为小b赋能，而且都是主打“轻松经营”、“宣传简单”、“平台提供货”、“分享经济”等口号。
虽形态和目标人群相同，但实现路径的差异决定了他们各自商业价值的大小，也决定了谁才是真正的S2b2C模式。
首先，三者规模化方式不同。说白了，就是指如何卖出更多的产品和发展庞大的分销人群。
云集
早期的云集微店，商户入驻云集微店需要缴纳365，然后会送一个据称价值超过这个的“素野美容套装”。此外，当小b名下的“店主”数量达到一定程度才有机会成为导师，拿到提成，以此发展分销人群。成为“导师”后，所带领的团队每发展一名店主，也会有新的奖励。
借助这种“长歪”了的模式，云集一度实现高速发展。而在这部分高速发展中，真正获利的是头部的导师或者服务商，而非店主小b。虽说如今已经进行了改正，但新的slogan“注册云集APP，购物享受批发价”，很明显将宣传重点放在了会员制的C端自购，而非对于B端的辅助。云集在S2b2C模式已越走越远。
环球捕手
环球捕手这方面与云集微店十分类似，分会员、服务商、优秀服务商三个级别。新用户在环球捕手上购买399元的指定产品之后，就可以获得授权开通“捕手会员”，同时成为环球捕手店店主。
但这样以购买产品来获得会员资格，并且逐级开展线下的社交裂变模式似乎并没有受到社会的认可，不少类似的企业在2017年时就已经受到工商部门的处罚，被微信官方封号。
爱库存
与两者不同的是，爱库存在规模化方面是通过解决代购人群的痛点来吸引小b的入驻，代购等小b端只需简单的通过爱库存APP一键分享商品信息到社交群组。整个过程中并不出现爱库存的Logo, 聚焦小b痛点和短板，同时爱库存小b并不存在层级关系，根据每月的销售额总数会有不同的拿货价，以卖货激励社交裂变，这才引发平台自发规模扩的关键性因子。
供应链模式
其次，供应链模式不同。供应链在过去很长一段时间内一直是社交电商为人所诟病的地方，云集微店打着批发价的名义，但实际销售价格不比天猫、京东等平台便宜，从货品的角度来看，
目前云集微店供应链上的商品，大都属于当下流行的的爆款，虽然一时品牌力比较强，但商品的毛利润非常低，以致于能给到店主的佣金及利益就更少了。环球捕手主要针对的是食品，只能算是格格家的升级版，产品品类十分单一。而爱库存平台的不仅性价比高，而且由于是各大品牌的“尾货”，价格上十分具有优势，解决了品牌服装消费的“痛点”，自然不愁销路。更重要的是，虽然是大品牌低价格，但由于爱库存直接对接品牌方，减少了流通环节，从商品的利润率来看，仍然不低。这也是为什么爱库存的代购们能获得较高收入的原因所在。
卖货方式
再次，卖货方式不同。云集微店和环球捕手虽然主打“自用省钱、分享赚钱”的商业模式，但实际上是以小b端自卖居多。就拿云集微店来说，笔者早几年曾经加入过一些店主群，但老店主带新店主时总要说一下“自己买先体验下这样卖起来更有说服力”、“某某产品已经降价了，赶紧抢些，先囤住”这类的话，如此一来，s与小b的合作关系已经打破，变成了买卖的关系。从曾鸣的观点看，已经脱离了S2b2C模式的本质。
而爱库存的小b端们，可能本身就是一家私营服装店店主，或者是职业代购人群，有着自己独家的销售网络与品牌信誉，真正的将货物卖出去，创造利润。而不是卖给小b。
店主质量和目标人群不同
最后，店主质量和目标人群不同。虽然同样都有年费，同样针对高端用户，但是质量却不同。虽说都有自己的门槛。但由于在产品定位上的模棱两可，这也使得平台所吸引的人群也因此是鱼龙混杂。
爱库存选择的是为广大代购解决痛点的品牌定位，这其实就为平台设立了明确的门槛，盯准了这些真正高质量的小b，而且平台规模化靠的是自发裂变，而不是所谓的导师“赏金”，因而在小b质量上明显更高一筹。
所以，尽管大部分的社交电商都以S2b2C模式来标榜自己商业模式上的创新，但实质上仍然是B2b2C模式，打个比方来说就是依葫芦画瓢，只是形似而已，最终导致剑走偏路，有的甚至受到了处罚。而真正理解这一模式的，比如爱库存，以帮助品牌商化解库存难题，解决社会痛点作为切入点，同时借助消费升级的浪潮，即使成立略晚，也能在短时间内迅速爆发。
<（..）是国内知名商城系统及商城网站建设提供商，为企业级商家提供零售商城、B2B2C多用户商城系统、社区团购商城系统、微信分销系统、小程序商城、微分销系统等多端商城网站建设解决方案>
申明：本网站部分文章和图片来源网络编辑，如有侵权及时沟通删除，来客电商原创文章，转载请注明来源。