这是一个专注于高格调的种草平台，商品都是由种草达人推荐的，他们通过优美的辞藻来吸引消费者的眼球，以期获得购买。诸多消费者认为拼多多推出多多比优的目的是要逐步摆脱品牌身上的“土气”，让自己变的更高级、更“高品质”，情况真的是这样吗？那大家今天就跟着小来一起来了解一下吧！
拼多多低调上线 小程序多多比优
和以往不同的是，拼多多并没有选在主APP上增添序列，而是选在社交平台上上线“新平台”多多比优，其官方Slogan为“比好物，懂生活”。
目前进入多多比优商店有两种方式，在微信平台搜索多多比优，会出现多多比优公众号和多多比优Plus小程序，这两个地方都可以进入到多多比优商店的页面。不过虽然小程序叫多多比优Plus，实际商品内容和公众号商城的产品并无二致。同时在多多比优商店，你可以看到有多少“有格调”的好友进入商城的数据统计。
值得一提的是，在拼多多低调上线的多多比优的商品，都是由各位种草达人们推荐的高品质、高格调的产品，并非官方自由上线的产品，同时消费者还可以关注达人，和小红书好物种草模式差不多。除此之外，“多多比优”和主APP拼多多具备凑单和找相似等便捷功能，但是多多比优的凑单只适合在同一家组合商品才能够进行优惠。和拼多多主页面“纷繁复杂”不同的是，多多比优的页面更加简洁直观、设计简约。
高格调、比好物、达人推荐……多多比优走了一条和主APP完全不同的一条道路。
发力“高品质”市场 摆脱品牌劣质标签
据拼多多披露的数据显示，2019年第四季度，拼多多APP平均月活用户数达4. 815亿，单季度净增5190万，较上一年同期的2.726亿净增2.09亿。拼多多是靠打入下沉市场，才正式做大做强，下沉市场已经成为拼多多最重要的战场，为何拼多多突然上线多多好优发展“高品质”路线呢？
1、发力高品质市场，和淘宝上线的淘宝特价版竞争展开差异化。
上个月，阿里巴巴重磅推出淘宝特价版。后来者居上，淘宝特价版一经推出一度超过淘宝和拼多多登顶苹果应用商店免费APP下载榜。淘宝特价商城主打C2M用低价直发获取下沉市场，这一举措被业内解读为正面对抗拼多多。拼多多“起家”靠的就是下沉市场，如今想要在淘宝特价版的冲击下获取用户流量增长已经非常有限。想要和“财大气粗”的淘宝特价版正面刚几乎是不可能的事情，另辟蹊径获取高品质市场消费者，是拼多多上线多多比优的目的之一。
2、摆脱品牌“劣质”标签，提升品牌形象。
拼多多的品牌形象已经成为了公司发展的重要短板。小来发现，不管是搜索引擎还是各大社交媒体上，关于拼多多的评价都是以负面内容居多。拿微博举例，实时搜索拼多多，除了一些中性词外，就是“假货”、“不愿意使用”这样明显带有贬义的形容词。这些评价已经严重营销到潜在用户的使用和未来品牌合作的意愿，或许这就是拼多多低调上线多多好优的原因吧。
3、顺应好物种草的发展方向。
据95后时尚消费报告显示，无论在消费喜好、地域购买力还是消费理念上，95后都呈现出与众不同的一面，特别是对社交价值诉求的凸显，让95后俨然成长为“种草领导者”。此前，微博相关数据显示，76.6%的“95、00后”会“种草”网红推荐产品，可见中国的种草经济潜力巨大。
与淘宝、京东抢占下沉市场不同的是，拼多多上线多多比优抢占“高品质”市场，摆脱品牌负面品牌形象的同时迎合好物种草趋势，另辟蹊径争夺流量，但是拼多多真的能如常所愿吗？很多业内人士认为非常困难。
小红书珠玉在前 多多比优面临发展困境
进入2020年，对于拼多多来说增长压力仍然不小，去年推出的大热百亿补贴被京东、阿里、万里目所“模仿”，核心竞争上面临压力在加大，如何在今年突破GMV值至关重要，所以拼多多推出多多比优想要抢占新流量，只是好物种草想要做起来也并不是想象中那么容易，拼多多的多多比优面临什么挑战？
1、小红书在前，对于拼多多是个不小的压力。
虽说多多比优主攻微信平台，但是除了平台不同外，多多比优俨然就是第二个“小红书”。作为好物种草的“前辈”，小红书截至到2019年5月，用户数量已经突破2.5亿，日活跃用户突破一千万。作为一个UGC内容平台，小红书97%的内容由2.5亿用户产出。小红书已经占领了不少消费者心智，如今拼多多入局“种草好物社区”已经处于下风，想要突破小红书的影响力，拼多多面临着不小的压力。
2、供应链不突出。
据下来了解到，多多比优目前商品选择种类还不是太丰富，目前也没有明显的商品种类可供选择，同时最主要的一点，多多比优平台上的产品与拼多多主APP上的产品重复度过高，远远不如主APP拼团来的更让人有购物意愿，供应链不突出或许是多多比优发展的主要阻力。
多多比优真的能够如拼多多所愿发力高品质市场吗？小来觉得暂时很难，毕竟从现在看来，更像是拼多多主APP搬移到微信社交平台上，而不是真的打造成了可以好物种草的社区。不过多多比优上线时间较短，以后就看拼多多“高品质”之路如何走了吧。
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