集中采购管理平台以信息流为特征的协同战略合作联盟，使得企业整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势。并且有效的控制和整合价值链上游供应商和下游客户的物质、信息和资金的通路，建立协同的供应链，为客户创造价值。
集中采购管理平台能够解决问题如下：1、如何建立集团企业有效的集中采购管理模式;
2、如何对供应商进行同意规范、准确评估;
3、如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本;
4、如何获得合理采购价格，有效控制采购陈本;
5、如何掌握集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用;
6、如何有效的规范和控制集中采购业务流程;
7、如何及时、准确地掌握集团等采购业务流程。
企业集中采购制度体系建设包括以下五个方面：第一方面：制定集中采购目录根据企业采购整体规模，合理制定集中采购的类型范围、规模标准与特殊情形等限制条件，并定期分析需求变化、及时调整。
第二方面：建立集中采购和分级实施的组织架构1、建立健全集中采购机构上下层级之间、采购机构与其他相关部门之间的多维度、多环节协同配合的组织架构。
2、建立集中采购组织架构中科学合理的岗位职责配置以及岗位激励约束机制。建立采购成果总结评价制度，制定供应商履约的评价制度，包括对其产品技术性能、质量、价格竞争性、履约结果、经营动态等评价并记录供应商档案。
第三方面、建立集中采购工作流程在集中采购分级实施的组织架构和工作职责分工基础上，建立相适应的专业化、标准化的采购工作流程，便于各采购层级岗位围绕采购工作程序，协同配合、规范运行，确保采购质量和成效。
第四方面、建立健全监督管理制度建立与集中采购体系相适应的集中监控制度。企业法务、审计、监察等内控部门应当加强对采购实施和管理工作的监督控制，结合集中采购组织架构、岗位职责以及工作流程环节，科学设置监控节点，以此规范采购行为，防范法律、商业和廉政风险。
第五方面、建立集中的采购信息化管理系统集中采购需要依托电子化ERP信息系统以及电子化交易系统，这是高效、透明、规范完成集中采购任务以及共享采购交易信息的必要基础。
集中采购管理平台系统提供一个平台两个门户，对内提供采购方门户，供集团内部人员操作具体业务同时也是平台管理者入口;对外为供应商提供服务的窗口，供外部供应商报名、投标等交互响应操作。平台分为四层：最底层提供系统配置服务，基础信息与主数据的系统集成，为业务数据以及管理数据做基础的支撑;中间两层为业务层，其中集采管理系统可与项目管理系统、财务系统等业务系统互联互通，大大减少员工繁杂的重复劳动，同时保证平台一体化应用及数据信息统一;顶层提供应用平台交易数据，聚合数据从而共享资源，通过对数据资源进行挖掘分析，为企业内部管控及业务发展提供安全、可靠、准确、智能的数据型服务。
集中采购管理平台能够帮助企业实现集中采购全流程数字化、可视化，打造一个高效的互联网采购管理平台，让采购变得更简单!