Teamface企典在实施多家企业的过程中，并结合企业的实际情况，总结了企业想要实施OKR需要具备的要点，有以下几点：
企业落地OKR的五个必备要点，
一、你们团队的属性，并不是所有的团队啊，都是合作OK，只有那些强调变化创新应对不确定性，未来的团队OKR还是适合，要不然kpi其实也不错
二、要做OKR一定要来自于高层的推动，OKR不只是一个工具，是一个企业一整套的管理体系和方法，仅仅依靠公司的HR和个别人的推动是不够的，必须全员的重视和推进，把它变成公司的管理哲学和文化
三、要做到全员的认知，许多公司在推进OKR的时候啊，只是教会员工怎么写O或者写KR，那远远不够的，要用好OKR的what why，最重要的是知道。为什么要用OKOK?到底会给我们带来哪些价值?而不只是简简单单的操作成本
四、文化，一个公司的OKR要能够落地啊，还跟公司的文化息息相关，公开透明的文化体系才能有助于OKR的落地和发芽
五、持续的优化，OKR的体系不是一蹴而就的，需要不断的进行优化，变成最适合我们自己企业的方式，它才能发挥作用
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