中国电子商务研究中心分析师表示，随着京东赴美上市，国内电商行业将进入寡头竞争时代。它们之间的竞争将不再以低价格为主要竞争战略，更多的是在控制成本、产业链整合方面。而未来，各个电商也会追求盈利，这就导致电商之间会出现妥协，不再一味地采取降价来获取竞争优势。在达到一个临界点之后，电商会出现盈利。
对于万达电商的定位，王健林表示现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索。我们要在一两年内，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。但值得关注的是，目前，在国内的互联网电商领域，淘宝、京东、当当、拍拍、卓越亚马逊、苏宁易购、顺丰优选等大型电商网站经营已比较成熟，与此同时，与不计其数的中小型电商平台，在各自的领域也是积极地“跑马圈地”，万达如何在群雄逐鹿的市场中分得一杯羹，找到属于自己的盈利模式，已成为摆在万达面前的一道难题。
对此，王健林强调，万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向。但纵观市场现状，总体来看，目前大部分电商并未实现盈利。根据腾讯公告，QQ网购以及拍拍业务，截至2013年9月20日亏损7100万元，而这两个业务在2012年亏损2000万元、2011年亏损16200万元。易迅2013年前9个月亏损4.37亿元，2012年亏损3.15亿元，2011年亏损1.72亿元。“在目前阶段，万达所要考虑的应该是供应链的磨合以及降低成本。”业内人士分析指出。
群雄逐鹿的电商领域又要迎来新的入市者。万达集团董事长王健林在半年工作会议上表示，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元，并将万达集团所有网上资源全部交给电商公司，实现万达电商的O2O业务。王健林表示，会将所有的网上资源全部给电商公司，“电商公司要琢磨、创新出一种更便捷、更快速、更有用的‘一卡通’。这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等。”按照王健林的设想，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8家至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是万达的客户，意味着巨大的资源和优势。