在用户出行方面，哈啰也凭借自身的努力杀出了一条血路。
阿里为什么对本地生活服务赛道这么渴望
1. 市场十分庞大
本地生活服务的市场是十分巨大的，据相关资料了解，本地生活服务赛道的未来具有很大的潜力，到2025年可能会有4万亿的市场规模。无论是本地的商家群体还是人们的穿衣住行，吃喝玩乐等等都离不开本地生活服务这一赛道，因此越来越多的巨头入局本地生活。
2. 阿里一直在发展，却没有明显的成效
阿里巴巴是最早一批入局本地生活的玩家，对本地生活全面布局已经持续了好几年。从投资口碑网，到收购高德，饿了么，自建飞猪旅游等等，阿里在前期对本地生活的布局非常全面。但是却远远不如美团在本地生活服务打下的市场，起了大早赶了晚集，美团已经实现了盈利，但是阿里系的本地生活服务还在不断亏损。
3. 出行服务和本地生活紧密相连
在大环境影响下，出行服务和本地生活服务相结合已经成为趋势，从布局单车平台内容开始，逐步添加本地生活服务，满足消费者的多方位需求。同时，共享单车融入本地生活服务之后，也可以有效减缓以往烧钱换流量的恶性竞争，服务价值开始往长期主义方向发展。
哈啰应该如何发展呢
1. 摆脱标签
哈啰转型最关键的问题就是，如何让用户在使用哈啰单车时，也能打开哈啰APP点开本地生活服务并使用。哈啰单车这个标签已经深深扎进了人们的心理，如何摘掉这个“单车”标签也是哈啰转型成功破局的关键。
2. 竞争对手强大，需要寻找差异化竞争方式
美团，抖音作为本地生活的两大“霸主”，一位拥有完整的货架体系，一位拥有大量优质短视频内容和探店达人。哈啰如果想要在本地生活上闯出一番天地，必然要寻找到一条不同的路。无论是低价引流还是从本地生活的内容展现，哈啰需要结合自身的业务，重新定位自己的平台生态内容，占据用户心智。
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