SaaS产品一旦做“大通用”的产品，其SaaS自身的价值一定会受到限制，永远不会有大而通的产品。什么都想要去解决，最后就会变得什么都解决不好，这是作为工具型产品的通病。
大而通的SaaS产品，其价值和功能必定会受到其产品的定位限制，聊聊自己几点思考：
1、将过往那些工具型的产品进行生态整合。专注于业务场景下，将符合该业务场景的SaaS产品进行整合，以达到延伸服务内容和触点。
2、做“大通用价值”产品，不仅是为了客户，也是为了PLG策略。有赞大部分的商家用户其实都是被这种“大通用”的SaaS产品吸引过来的，可以想办法在这些“大通用”的产品上下功夫，加强在打通上下游链路业务场景，把需求场景做深了，让用户更能够自主的进行增购和自主定制（Paas）产品。
3、“深耕垂直行业”这是未来有赞主要的一个策略。只要把行业做深了，才能更好地凸显出SaaS产品的价值。写的这里，让我想起早期很多入局ERP系统的厂商，在产品的设计和方案解决层面上，仅是流于表面，无论业务的场景和交互体验做的多么的丝滑，最后都无法真正打动用户，没有真正意义上的帮用户解决业务实现阻碍问题。
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