不完全统计的零售企业有：良品铺子、蒙牛、仟吉，周黑鸭，皇冠、蔡林记、工匠面包、四美包子等。纷纷开启无接触社区配送，打出了“让市民宅在家也能吃到最想念的美味”的口号。
除此之外，也有不少社区居民自发建立了以小区为单位的、不以盈利为目的的社区团购群，在疫区，更有各地政府及机关单位以社区团购的方式，将蔬菜等物资送进社区……作者就对社区团购进行了分析，为我们讲解当前社区团购市场的竞争情况和存在的主要问题，欢迎大家踊跃讨论交流。
1. 团长忠诚度问题
这个应该是目前行业里面的通病，而这里的忠诚主要有两个方面
1）团长不会只做某个团购平台
当前社区团购团长通常是哪个平台给的优惠力度大，活动多，就做哪家。
而一个团长从小白到老手，团购平台前期还是花了很多精力扶持的，可等团长培育起来了，马上被其他平台以更大的诱惑挖走。
虽然在社区团购早期的时候，整个市场成熟度还不高，像同城生活以及食享会也尝试过和团长签订排他性合作，但是这种方式目前也不太玩得转。
2）团长不会花特别多精力做这个事情
当前这些平台BD在业务拓展当中，找的团长一般都是线下有门店的团长，比如像菜鸟驿站，母婴店，超市，服装店等，平台的出发点是想借助这些团长的个人流量，让用户在自己平台下单，同时为社区团购业务提供一个自提点，出发点是平台考虑。
而团长和平台合作，是希望能够给他的门店带来客流，增加收入，出发点是从自己门店考虑，两者利益出发点不同，所以很多团长一般都自己把持着流量，群主不会轻易交给平台人员，甚至下单也是团长代用户下单。
2. 仓配问题
都说社区团购模式烧钱，这里面烧得比较狠的就是在仓配这个环节了，由于当前用户对于团购时效性的要求越来越高，很多团购都是次日达甚至是当日达，这就要求这些平台公司一般都是自己搭建仓配体系。
通常的做法就是在配送当地，比如长沙，先建立一个大仓，然后根据配送距离，再搭建几个分拨仓（前置仓）。
由于社区团购主要品类是生鲜，所以仓库还要具备冷柜冻柜甚至是冷库，仓储费用这块成本首先就比较高，而且这块是固定成本，哪怕当地销量很差，这块都是要硬抗的。
而仓配的配，主要指分拣+物流配送，这块是可变成本，主要根据每天社区团购的订单量来，但往往也是导致很多社区团购项目一直亏损的原因。
3. 供应链问题
社区团购本质上也是一种新零售形式，而零售最终比的是什么—供应链，可以说供应链能力是社区团购当前的必要前提，如果一家平台的供应链实力不行，那他连和别人一起竞争的资格都没有。
4. 资金问题
这个行业之前做得好好的，后面业务暂停的，撤城的，很大原因是资金跟不上业务发展速度。
2019年，松鼠拼拼资金流断裂，结果把所有80多个直营城市都砍掉，只保留加盟合作的形式；食享会，融不到资，战略收缩，把大跃进的城市都砍掉了，现在只保留了江苏、浙江、江西这几个省份的城市。
其他像呆萝卜、美家优享、小区乐等等也是说垮就垮，行业发展到现在，各平台业务模式已经基本成熟。各家供应链水平，仓配能力、管理能力等也没有特别大差距，后续就是比烧钱了，有钱才有时间，有时间才能耗死对手。
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