从其标语中也不难看出，拼多多推出多多比优的意图是打造一个种草新商场。
用过小红书的都知道种草达人这种推荐好物的运作模式。
首先达人会以体验者来使用商品，介绍商品的优势和卖点，然后极力推荐用户购买。
同时，小红书采取的是去中心化的流量分发机制，点赞、收藏等互动率高的优质笔记，获得的曝光量也就更大。一篇好的种草日记会随着用户的不断推荐而得到更多的流量。
小红书能做到近4亿用户，靠的正是这种真实的好物推荐模式。
2019年1月，小红书也入局了直播电商，而在此之前，有口碑没有钱的小红书一直在变现道路上不断探索。
创始人瞿芳曾经表示：“电商负责赚钱养家，内容负责貌美如花。”
小红书一开始预想的是，通过自营电商形成“种草+拔草”的消费闭环，然而现实却是，内容社区已经趋于完善，电商之路却要披荆斩棘。
从创立之初的跨境电商，因为供应链的压力不得不改头换面发展平台电商，却又因为频频爆出“假货”而不得不搁浅。
在电商之路处处碰壁的小红书，不得不退守内容社区。
那么从种草到下单，拼多多能否另建一个“小红书”？
目前来看，多多比优还不具备这样的能力。虽然是一个定位于种草小程序，但从中可以看到，里面的商品并不是从种草开始出发，而是将百亿补贴里面的商品搬进多多比优。
对于商品的种草更是非常简单，没有真人体验，也没有像小红书博主般写下对产品的真实体验，代替的只是商品介绍。这可以理解，毕竟百亿补贴里面的都是国际大牌，博主背书什么的都可以免了，性价比才是王道。
想凭借种草吸引一批高粘合度的粉丝，目前来看多多比优不太能做到，但用种草这种方式改变用户对拼多多的看法却很有可能。
对于不熟悉拼多多的用户而言，对其印象无非是假货、便宜，如今拼多多出了种草平台，不免要重新审视一番，毕竟拼多多不可能种草9.9包邮，也不可能种草农产品。
从小红书的用户结构来看，近8成为女性用户，年龄分布在18～40居多，那么种草首选商品一定是美妆、服装为主。
但拼多多却没这么做，多多比优里面都是科技、数码、日用品，在延展也至多是SK2这种国际大牌。
很明显，种草不是拼多多的目的，拼多多眼馋的是这种模式让小红书收割来近4亿用户，如果拼多多也能在这上面成功，那么带给拼多多的将是一批高质量用户，最终能让拼多多进入五环才是目标。
种草之外，如今在直播带货的风口下，拼多多还开启了明星带货。
4月12日，北空男篮教练马布里在拼多多开启了直播首秀。一个半小时的直播中，超过2万人观看了该场直播，售出超百件。对于这场直播拼多多非常低调，不仅没给宣发，也没给太多资源。
虽然没有卖出多少，但NBA球星马布里实实在在给拼多多背了一回书。
前面说过，拼多多种草只是一种手段，和明星带货的目的一样，这些操作对拼多多的品牌提升将起到很大的作用。
新品牌计划和百亿补贴虽然摘掉了拼多多假货的帽子，但低端仍是拼多多的标签，种草和明星带货能否帮助再次突围，目前来看成效已经初现。
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