事实上，线上的竞争惨烈程度远远大于线下，如果没有产品、营销、人才、组织和流程的多维度创新，根本不可能做到互联网转型。 互联网转型是一种方法 ，更是一种思维和文化的革命，本质是把企业的核心要素进行连接。
为了帮助大家找到转型创新的实际路径，可通过以下几个企业模型入手，分别为产品互联、用户互联、营销互联、人才互联、组织互联。
产品互联产品没有竞争力，是传统企业最大的软肋，转型创新从产品打磨开始；企业家必须转型为产品经理，围绕性价比、 高逼格和持续迭代金三角法则，打磨出黄金爆品，是最落地的转型路径；黄金爆品能引爆企业的利润、模式和团队。
用户互联重新定义用户价值，企业的资产不再是厂房、土地、门店、库存，而是用户资产；聚焦痛点做产品，聚焦尖叫点做服务，聚焦引爆点做传播。把一生一次的用户变成一生一世的资产，让用户成为你的印钞机和代言人。
营销互联给营销换个大脑， 依靠海量广告传播的大众营销，已经不再有效，依靠地面的人力推销，更是成为炮灰；互联网营销的本质是社群营销，围绕场景、内容、社群和连接的4C模式，用低成本的方式增加用户流量， 实现业绩暴涨。
人才互联人才进不来，留不住的根本原因是机制太传统，职业经理人已死，人才军备竞赛是真正的商业战争；只有合伙人制度，才能实现人才为我所用，老板身心解放。合伙人制度的核心是基于企业扩张的股权设计，形成强大的合伙人吸引磁场，打造合伙人批量复制的人才工厂。
组织互联没有组织变革，一切转型都是空谈；传统的组织设计，当拥有了规模就开老化，丧失创新能力。把企业变成创业平台，把干部变成老板，把员工变成创客。组织扁平化、平 台化，才可能实现有规模的高效和创新，始终保持企业对用户的高效服务，对产品的极致创新。那么，你看懂了吗？
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