为了迎合消费者的“复合需求”，S2b2C模式的出现，可以说是采众家之长。尤其是以爱库存为代表的S2b2C类型的社交电商平台的崛起，也给行业带来了新的思路。
当大部分电商巨头将客户运营模式定位为B2C时，爱库存独辟蹊径，启用S2b2C的新模式，通过打通产业上下游，让去库存这件事情更持续、更高效且规模化。
可以说，这是一种深耕上游，赋能中游，连接下游的产业链模式。而何双向赋能产业链上下游？这个答案，我们在S2b2C模式分析里不难找到。
以爱库存为例，首先，上游连接品牌方，打通品其库存API，为品牌方优化库存管理，即上游为爱库存提供货源。并且，从供应链端保证品牌商品的正品属性，在消费端就能够快速积累消费者口碑。对于品牌方来说，在封闭社交圈内解决了累积商品的周转问题，因而也能更好的保护自身价格体系与品牌价值，实现供需两端的利益平衡。
其次，对小b来说，正是以爱库存为代表的S2b2C这些平台，能帮助他们找到更好的货源，更高效地卖货，并且通过培训可以帮助他们实现自身卖货能力的提升，为其提供线上化的工具以及SaaS化的服务，最终提高播货、卖货的效率。
第三，这种模式表面上是通过小b人群来为品牌清理库存，其实最后更深层的逻辑在于精准的匹配，这其中既有货品流通的匹配，也有商业能力和优势的匹配，从而实现资源的优化配置和效率的提升。
这也就难怪，爱库存这个创办于2017年9月的选手，称得上是库存电商领域最早的探索者和目前整个行业中最领先的玩家。正是因为其率先布局新赛道，也当之无愧地成为了电商行业的一匹黑马。
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