抖音的两年“封王”之路
抖音在2016年9月上线，但直到2017年春节前后，公司才给资源带来很大压力，将抖音定位为最高战略产品。
2017年4月，岳彭云在微博上转发了一段抖音用户模仿自己的视频，获得83175次点赞。6月，抖音发布了吴亦凡的“抖音x中国有嘻哈”公告，证实了抖音的调性:酷、新潮、年轻。然后，抖音组织了一系列活动来宣传整个网络。
2017年11月，《今日头条》完全收购了抖音的海外竞争对手Musically，并领导了两家公司的合并。双方保持独立的品牌运营，开始了海外之旅。
2018年春节，抖音短视频的红包攻势汹涌澎湃。平均每天投资100万元，几乎在每一个场景中都可以看到抖音的广告。据QuestMobile数据，春节期间抖音的日常活动从3000万直接上升到6000万。
截至2018年12月，每天有1.6亿快手用户和2.5亿抖音用户。
从抖音的发展过程可以看出，抖音在用户增长方面投入巨大，并表现出较强的操作能力。明星大V制作声量，与网红签约，打造传播爆款，流量购买等，所有这些都在运营中表现出震撼的强劲投资。这方面正是快手的短板。
不同的模式吸引不同的用户群。由于抖音和快手的竞争是互相错位，它也导致了最终用户群的一些差异。根据QuestMobile TRUTH 《中国移动互联网数据库》数据，可以总结如下:
抖音的核心用户中，80%在28岁以下，大多数在95岁以后。一线和二线城市渗透率很高，已经开始下沉。女性用户和受过高等教育的用户相对较多。
快手的核心用户中，60%在24岁以下，在三、四线及以下城市的渗透率很高。男女比例几乎相同，使用者的平均教育水平相对较低。
当然，快手和抖音的用户也相互重叠。55.6%的抖音的短视频用户在打开APP后会流向快速手动APP；同样，68.2%的快手用户在打开快手应用后会流向抖音应用。
从抖音和快手之间的竞争中不难发现，在企业在竞争中相互赶超的关键因素中，与竞争对手根本差异的竞争维度应该建立在战略支点上，使竞争对手“束手无策”。同时，寻找市场错位下竞争对手的弱点和产业红利，并全力出击。
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