作为分散零售商的爱库存，重新定义新的电子商务用了两年的时间，市值超过100亿元人民币，有望成为电商领域的下一个“电商”。爱库存的诞生有两个机会：服装库存压力和零售分权趋势。在所有零售部门中，服装行业的库存问题是头等问题。为了满足消费者的需求，单件衣服具有4-5种不同的尺寸和颜色，加上强劲的季节性服装，款式、的快速变化等特征，品牌很难将其库存稳定在安全范围内线。
爱库存是一家新兴的电商巨头，已通过零售途径进入市场。新零售正在逐步破坏原始零售格式。流量红利带来非常低的客户获取成本，而交流和共享带来裂变效应。互联网加消费升级已成为新零售业兴起的沃土。线上、线下和物流已深度集成，以重塑零售业的“人和货场”。
对于数字消费者的用户，可以清楚地识别它们并提供准确的服务；用于货物，智能按需供应，智能制造与最佳供应链相结合，以及按需向线下商店和客户提供货物；体验使用户知道到达商店时会感到同情，并且场景更贴近用户的生活并且更加温暖。
在未来的市场空间中，爱库存面临的人口基础为14亿的市场。作为一个年均GDP增长率超过6％的发展中国家，中国从一线城市到五线城市的面貌迥然不同。随着经济的发展，未来市场下沉的潜力是巨大的。伴随着供应方改革的不断深化，中国的“城市青年”已经开始崛起，成为刺激国内对国内消费需求的新力量，而爱库存在为用户提供高质量的、低成本方面起到了桥梁作用。产品渠道带动电力新的增长趋势。
爱库存的迅速崛起在于了解零售行业的深痛点，帮助上游品牌销售大量的SKC产品和下游分销商，然后通过社区有效地接触它们，最终帮助最终消费者。产品认知度最大化了产品的流通效率并降低了成本，从而构建了人们不转移商品的更多场景，并通过社区和其他方法，让商品找到了合适的消费群体，提高了效率，并且渠道已经封闭并且私人渠道，并且不会像在公开市场上那样影响品牌的原始销售渠道和定价系统。对于一个城市，新业务的注入将带来潜在的想象力。如爱库存、拼多多等爆炸性增长型企业，虽然成立时间不长，但可以吸引大量的注资。在后互联网时代，用户群体受到一定程度的追捧，股票经济仍然有很大的增长空间。
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