不过，拼多多的野心，显然不止于此。这家公司要在先把人薅齐之后，再来完成业务的多类型延展。百亿补贴，营销费用……所有的一切，都是为了：拉人。
在拼多多的Q3财报上，最为人诟病的就是百亿补贴计划。这一笔钱，与提升平台服务无关、与提升平台技术无关。单纯是“烧钱”补贴，召唤用户来啊！来啊！
今年电商的四大主题：社交电商、下沉市场、直播带货、社区买菜，其中的两把火是拼多多烧起来的。可在包括阿里、京东、苏宁等全部投入到下沉市场争夺之中时，拼多多还是玩得最大的。
拿下沉来说，阿里、京东、苏宁的聚划算、京喜和苏宁拼购，其实和拼多多非常不同。最大的不同，在于这些老牌电商平台推出的下沉业务，是对平台核心业务的战略资源补充。目的是为平台拉新，将没有充分电商化的群体予以电商化，并通过反复复购，完成电商会员角色标准化的沉淀，升级为平台常规意义的优质会员。
下沉策略和下沉业务，并非这些老牌电商平台的集团层战略核心，而是修正优化战略核心的超强补充手段。所以其目的很单一、方法也很具体。
只要这些下沉业务能拉来新客，能形成良好的自循环订单模式，整体业绩不亏损就可以了。
但是对于拼多多来说，下沉和拼购，可是战略核心，是品牌护城河，是不得不防御的本土市场。上文已经谈到，不光是阿里等通过具体业务线开始深入拼多多的内核用户，拼多多也同时在深入到淘宝天猫的用户内核去。
对于上下无着的那些中小型社交电商平台来说，同时让他们要抓住社交关系、价格要素、供应链能力，显然是不现实的。
唯一的出路，或许是因循着拼多多过去单品引爆的方式，从价格爆款以及能够在日常家居生活场景里，发明创造一些有使用功能创新的单品爆款。从这样的单点突破，或许有那么一点点机会。正如“前辈”拼多多这样，补全微商所不具备的“正规”商业能力，一步一步提升平台议价能力。
而在烧钱方面，该花的钱不能省，但每一分钱也要花的得当。拼多多犹且如此，作为后起之秀的社交电商平台更应如此。
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