存货周转率，又称为存货周转次数，是衡量企业存货资产周转速度的指标，快消品行业也通常称为库存周转率，它可以帮助企业了解在一定时期内存货资产的周转状况，反映了企业全供应链各个环节的管理效率，存货周转率的计算公式包括销货成本与平均存货余额的比率。
对传统的快消品企业来说，存货周转率不仅仅是反映企业经营业绩的指标，更是关乎企业短期偿债能力和资金使用效率的关键。高存货周转率意味着企业存货资产能够快速流动，存货的占用水平较低，资金能够更迅速地转化为现金或应收账款。这不仅可以提高企业的变现能力，还有助于优化库存管理，减少滞销和过期存货的风险。因此，提高存货周转率对于企业来说至关重要。
那么，如何提高存货周转率呢？首先，企业应该注重优化采购、销售流程。通过精确预测市场需求，合理采购存货，并控制生产和销售的节奏，确保存货的周转速度能够与市场需求保持一致。其次，加强供应链管理，确保供应商的交货速度和质量稳定，避免因供应链问题导致存货积压或断货。此外，建立合理的库存规划和控制机制，避免库存过高或过低的情况发生，保持存货的合理水平。
来肯WMS系统支持智能采购计划，可帮助企业实现按需采购或是以销定购，直接将销售订单一键生成采购订单，不会盲目进货导致库存积压，库存预警功能提醒库管及时补货或者停滞采购某种商品，避免出现缺货的情况或是某些商品滞销，这样保证最佳库存数量，有效提高库存周转率。
然而，需要注意的是，存货周转率过高也可能存在风险。过高的存货周转率可能意味着库存不足，导致销售延误或客户满意度下降。因此，在提高存货周转率的过程中，企业需要进行合理的库存规划和控制，确保库存能够满足市场需求，同时避免库存过高或过低的极端情况。
提高存货周转率需要全员参与，需要建立一个注重效率和协同合作的企业文化。通过培养团队的责任心和执行力，促进各部门之间的沟通和协作，可以提高整体的运作效率，从而推动存货周转率的提升。