很多传统快消品经销商仓库管理中，人力浪费现象十分严重，一方面是因为员工工作效率低，另一方面是许多工作环节繁琐复杂，员工做重复无用的工作，人力浪费会导致成本增加，因此，经销商要想办法去缩减一些环节，提高员工效率，这样才能减少仓库人力浪费现象。我们首先来看看仓库比较常见的人力浪费环节。
01重复清点与检查
货物流转的过程中，需要经过多个环节的清点和检查。例如，货物从供应商进入仓库后，需要进行验收，然后放置在指定区域，再进行分拣和出库前的检查等，如果这些环节没有有效整合或者信息不畅通，或者在流程上没有考虑到这一点，最终会导致货物多次被清点和检查，增加了无效的工作量。
02没有必要的搬运量
仓库空间不足的情况下，很多货物可能会摆放的较为混乱，很多货物存放在更高更深的位置。为了取出深处的货物，可能需要先搬移其他货物，再进行进一步的操作，如此增加了不必要的搬运量。
03数据的录入
在一些仓库的流程中，存在着在不同环节重复录入相同的情况，例如订单信息、货物状态等。
如果流程设计的不完善，就会导致单据上相同的数据多次填写的现象；在发货环节，为了保证发货的准确，有些仓库还要求仓库人员书写相应的装箱单，但很多装箱单上的数据成为了摆设，那些信息并不能充分用于后续流程中，同样也造成了人力的浪费。
另外，仓库中涉及到大量的数据采集和信息管理，例如记录货物状态、库存变化、出入库记录等。如果这些信息的采集点分散且缺乏整合，可能需要多个人员在不同环节重复采集相同的信息，同样会造成人力成本的浪费。
为了解决这些人力成本浪费现象，经销商或者库管可以采取一系列措施，包括优化流程，整合信息系统，优化货物存放布局，自动化数据录入等。通过合理规划和创新，可以最大程度地减少人力成本浪费，提高仓库运作的效率和精确性。
最佳的方式就是借助一款智能化的仓储管理系统去提升仓库管理效率，避免各种重复流程环节，这样才能节省人力，是一款专门针对快消品经销商的仓储管理系统，能够有效提升员工工作效率，实现各个业务环节作业标准化，最大化程度节省企业人力成本。