仓库管理环节是很多快消品行业经销商容易忽视的一环，仓库管理效率高的好处很多，最大的好处是仓储成本能够得到降低，因为现如今的企业发展，成本开支成为了最大的一笔支出，而且逐年在增加。
快消品企业一定要重视仓储管理，要通过各种手段去提高仓储管理效率，今天为大家介绍几点提高仓储效率、降低仓储成本的方式。
1、请务必使用WMS系统，否则很难实现仓储成本节省，通过系统打造供应商/客户围绕自己的业务体系，通过数据接口实时同步数据。
2、与员工明确沟通您的组织目标，关键绩效指标（KPI）以及实现这些目标的流程是有效仓储业务的关键。当管理者不能创造一个公开沟通的环境时，员工的生产力就会受到影响，造成营业额高和资源浪费。
3、通过减少卸货，应付账款，班次安排和设施管理等领域的潜在变化来标准化流程，标准化节省时间和金钱，减少错误。记住：总是有更好的办法做任何事情。
4、衡量关键指标的持续改善你的流程。如果结果对客户和股东不重要，不要浪费时间测量。美国一家主要制造商的一个3PL管理配送中心采用了一个工作测量程序来衡量和报告员工层面的仓库性能。该设施将生产力提高了10％，劳动力成本降低了11.3％。
5、倾听员工的声音：每天做这项工作的人都是过程专家，他们知道如何减少或消除浪费。将您的经理和员工调整为致力于查询，责任，合作伙伴关系和客户满意度的公司文化，可显著影响仓库生产力。
6、提出正确的问题，收集必要的信息，作出决定并采取适当的纠正措施。这对于改进流程，产品和服务至关重要。领导应经常访问车间，与员工共同努力，改进流程，解决问题。
7、设立内部竞争性仓库团队没有任何问题。让大家参与仓储成本节省。授予最佳想法的团队：改进过程或解决问题。每月或每季度认识这些想法，并颁发获奖团队。
是一款经销商专属的仓储管理系统，融合了进销存、财务、订货商城、外勤管理、WMS、TMS、BI分析等功能，一站式满足经销商企业的经营管理需求，有效提升企业仓储管理效率，降低仓储成本，提高企业核心竞争力。