库存周转率是快消品仓库管理环节中一个常见的数据指标，库存周转率越高企业的经营状况就越好，因为商品每周转一次给企业带来的就是销售额增加一次，周转得越多企业的利润就越多，因此所有的快消品经销商都会想尽办法去提高库存商品的周转率。
是一款经销商赚用的WMS仓库管理系统，通过系统的数据的分析功能找出库存商品存在的问题，哪些时卖得好的、哪些是滞销品，统计一清二楚，然后给出不同的营销策略，去减少商品滞销并加速库存周转率，让经销商获得更多利润。
如果企业不适用WMS仓库管理系统，那有什么办法呢？今天就为大家介绍几个办法。
将库存量控制在最低范围内
每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。
提高每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合；另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。
根据一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。
加快每个单品SKU的周转次数策略
采购部门应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。
滞销商品的处理
根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别）的最后10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅商品提出的解决方案。例如要求供应商降价促销、搞丰富多彩的促销活动、支持费用进行新的陈列位调整（堆头或N架）或者直接进行清仓销售（能销售的商品尽量进行销售而不进行清仓退货处理，因销售中的损失只是供应商，我们同样有利润可得，如退货则什么都没有）。