快消品行业的经销商要不要用WMS仓库管理系统？这个问题的答案是基于经销商企业发展阶段和规模而定的，比如刚起步的经销商，仓库就两三百平，员工就两三个，其实没有必要用WMS仓库管理系统，最多用个进销存系统就行了，当发展到一定阶段后仓库面积变大、员工数量变多，这是对仓库管理有着更为严格的要求时，就可以使用WMS仓库管理系统了。
就是一款经销商专属的WMS仓库管理系统，能帮助企业进行仓库功能区域规划、货架规划和货位规划，让库内商品储存和作业变得有序且高效，PDA扫码拣货解决了以往拣货员盲目在库房内来回找货的低效问题，语音会播报商品位置和数量，商品扫码上下架都能实现。
那么快消品经销商在决定使用WMS仓库管理系统后，该如何在企业内部进行实施工作呢？具体有以下这些内容：
有效沟通。与员工明确沟通您的组织目标，关键绩效指标以及实现这些目标的流程是有效仓储业务的关键。当管理者不能创造一个公开沟通的环境时，员工的生产力就会受到影响，造成营业额高和资源浪费。
参与、调整和授权您的员工。倾听员工的声音：每天做这项工作的人都是过程专家，他们知道如何减少或消除浪费。
将经理和员工调整为致力于责任，合作伙伴关系和客户满意度的公司文化，可显著影响仓库生产力。
制定强化的培训计划，并结合交叉训练。打破一个工作，并向新的同事介绍操作。允许他们在发布过程之前测试他们的表现。
减少变化，使过程更加稳定和可预测。找出反映您的流程的重要措施，然后尽可能地减少该流程的可变性。
有不定期的团队会议来审查这些目标和目标。让你的员工自由地说话。成功的组织认真对待团队建设。使您的组织达到新的水平，提高生产率。
设立内部竞争性仓库团队没有任何问题。让大家参与仓储成本节省。授予最佳想法的团队：改进过程或解决问题。每月或每季度认识这些想法，并颁发获奖团队。
找到适当的自动化和系统级别。投资回报率分析可以将自动化纳入您的成本改进计划。错误的物料搬运设备可能会造成隐藏的丢失时间和低效的产品流量，影响成本和客户服务。