中小企业数字化转型不是一件简单的事情。在数字化转型的不同阶段，面临的挑战是不同的。它不仅考验老板的自觉性，也考验资金的多少、组织能力、人才素质等等。但毫无疑问，数字化转型是中小企业做大做强的必由之路。
一、中小企业的经营模式发生了变化。
中小企业的创始人可能无法认识到数字化转型的价值。对于一些早期的企业来说，单纯依靠人工操作也可以发展得很好。老板看不到明显的痛点，考虑到投入产出比，自然不会选择数字化转型。
二、中小企业利润规模小。
由于中小企业的利润规模较小，即使有数字化转型的需求，也没有足够的资本预算来建立自己的信息技术团队。购买外部系统时，知名品牌非常昂贵，但有时一年也要几千万到几百万。未知品牌的功能不完善，提供的价值有限。而且，数字化转型需要的不仅仅是一个系统，而是一系列的系统，这些系统的开通和维护也需要持续的投入。因此，财力也是一个非常现实的门槛。
三、数字化转型不是一件简单的事情。
数字化转型不仅仅是简单的引入系统，还伴随着组织结构、业务流程和决策权的调整。尽管软件供应商可以根据企业的需求定制系统，但一些基本的业务流程必须以标准化和逻辑化的方式构建。这挑战了业务原有的运行机制，必须从野路子升级为正规军。这很有可能触碰到中层管理者的奶酪，所以在推的时候难免会遇到阻力。
传统日化产品行业正在逐步转型。随着开放程度的提高和社会发展的加快，整个行业的变化和迭代速度明显加快，三年迭代成为这个行业的“常态”。ERP帮助企业更好地完成企业经营数字化转型，方便企业更好的进行经营管理。
1、订单一体化
线上线下订单一体化。
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线上线下客户价格体系一体化，同时也可以支持线上线下优惠力度不同。
3、线上线下商品一体化
线上线下商品一体化，商品信息、销量、进价、售价、成本、阶梯价…100%同步。
4、线上线下库存一体化
线下任何库存变动，自动同步线上。
线上任何库存变动，自动同步线下。
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线上线下的资金管理一体化，
线上线下支付自动计入财务账体系，无需手动编制凭证。
6、线上线下往来一体化
客户（供应商）线上线下均有消费，线上线下的欠款、往来账实施同步；预售预付款项实时一体化。
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