在市场竞争激烈的今天，日化产品的批发竞争越来越激烈，很多日化产品的经销商不惜降低自己的利润来争取客户。然而，结果是经销商获得的利润越来越低，并逐渐陷入不良循环，甚至出现亏损。那么，如何提高日化产品的批发利润呢？
一、市场总量增长强劲
近五年来，我国洗涤用品主要产品年增长率一直在6%以上，两年内突破了700万吨和800万吨两个大关；工业总产值年均增长率超过13%。2010年，我国洗涤用品总产量首次突破800万吨，达到826.75万吨，同比增长5.83%。合成洗涤剂产量730.07万吨，同比增长5.37%；其中，洗衣粉为392.62万吨，同比增长3.26%；液体洗涤剂337.45万吨，同比增长7.94%。脂肪(香)皂96.68万吨，同比增长9.46%。
二、产品结构发生改变
洗涤剂市场有以下明显特点:在各类家庭清洁用品中，洗衣粉市场份额接近50%，虽然仍是市场主力，但呈现明显下降趋势；虽然目前洗衣液的市场份额较低，但呈现出强劲的增长趋势。市场份额从2009年的5%增长到2010年的8%，增幅达到60%，成为洗涤剂行业新的增长点。这说明在不确定的外部环境、原材料价格和劳动力价格上涨压力的影响下，盈利能力逐渐下降，也说明企业所处的市场环境不断恶化，竞争日趋激烈。
对于这些日化用品行业中所出现的问题，进销存管理系统可以从经营管理着手，解决问题的根本，让粮油行业在经营管理上节省人力物力成本。进销存管理系统是线上线下一体化的进销存管理软件，从管客户、管员工、管商品、管现金流四大板块提高企业经营管理效率。
一、管客户
通过销售分析报表，按销售额的排名，可以分析客户贡献度，从而做好客户分级。根据历史交易情况，制定每月交易客户量和平均客单价的管控基数；如果出现问题，及早想办法，找出问题客户。新客户是企业发展的生命源泉，没有新鲜血液进入，企业的发展将会是一潭死水，通过推广中心将商品一键分享来辅助拓新和激活。
二、管员工
化业务员营销职能，数据驱动做客情维护更精准，节省大量时间拓展新客户。
三、管商品
1.年初制定计划，维持固定的SKU，不宜过多；
2.按商品进行销售分析，最近60天未产生交易或者交易太少的商品进行下架。
四、管现金流
查应收：查看哪些客户应收占比较高，应该及早控制和催账。重点关注超期应收款。
在日化用品行业中，经营管理问题必须要及早解决。进销存管理系统以线上线下一体化的模式做好企业经营管理服务。
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