快消品经过长足的发展，大量占据市场，同时冒出规模众多的经销商。但是快消品商贸企业的经营现状不容乐观，企业规模各有千秋，但大多数经销商存在对仓库管理布局散乱，经营能力较弱，缺乏科学合理的库存管理方法，没有恰当精确的库存策略等问题。主要还是依靠经验和感觉对整个仓库进行管理。
整体的订单配货流程效率低，经常出现库存充足却始终找不到货的情况，仓库管理混乱，岗位分工不明确；货品存放无规则，仓库面积利用率低，空间浪费；出入库管理无序，找货难，再加上这个行业的产品往往具有多属性，无法做到及时准确拣货，尤其是新员工对于商品不熟悉，经常拣货出错，经常需要反复核对，耗费大量人力和时间，严重影响发货效率。
通过分析快消品经销商库存现状，总结出该类中小型贸易公司库存管理方面存在的问题，要从仓库布局，收发货流程，退货流程，安全库存，盘点，人员管理等几方面进行调整以及优化，借助规范化的仓储系统的体系的设计，规划以及运用，通过提高仓库面积的利用率，提高库容率，优化仓库管理的流程，提高仓库周转率，指定贴切的考核体系，降低成本，从而解决我们开头的时候讲过的那些问题。
随着科技的不断发展，仓库已经不需要使用大量人工进行管理，只需要使用来肯云商的仓储管理系统，其以移动化的优势帮助经销商解决经营管理难题，不需要再耗费大量的人力物力。
1、线上线下的进销存管理体系
来肯云商将线上线下的资源整合，使订单一体化、会员一体化、客户价格一体化、线上线下商品一体化、线上线下库存一体化、线上线下资金及支付一体化、线上线下往来一体化，确保数据实时同步，完成管理的最简化与最有效化。
2、清晰易查的各数据报表
来肯云商可以看到现金流、应收款的新增情况，直面资金的往来数据的直观反映对经营者的管理更为便捷。
3、高效的员工管理系统
区别于传统经营模式，来肯云商通过信息化手段，实现线上线下一体化管理。
来肯云商仓储管理系统实现线上线下一体化，专注解决企业管理难题，帮助提高仓库面积的利用率，提高库容率，优化仓库管理的流程，提高仓库周转率，降低成本。
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