中小企业的数字化转型，不是一件简单的事情。在数字化转型的不同阶段，面临的挑战也不一样。既考验老板意识、也考验资金体量、组织能力、人才素质等等。但毫无疑问，数字化转型是中小企业做大做强的必由之路。
一、中小企业的业务方式发生变化
中小企业的创始人未必能够认识到数字化转型的价值。对于一些早期的业务，光依赖人工的作业方式，也能发展得不错。老板看不到明显的痛点，又考虑到投入产出比，自然不会选择数字化转型。
二、中小企业的利润规模小
由于中小企业的利润规模较小，即便有数字化转型的需求，也没有足够的资金预算来建立自己的信息技术团队。而采购外部的系统，知名品牌很贵，动则一年几十到几百万，不知名品牌功能又不健全，提供的价值有限。况且，数字化转型需要的不仅是一个系统，而是一系列的系统，这些系统之间的打通和维护，也需要持续不断地投入经费。因此，财力也是一道很现实的门槛。
三、数字化转型不是简单的事
数字化转型不仅是引入系统这么简单，还伴随着组织架构、业务流程、决策权力的调整。虽然软件供应商可以根据企业的需求进行系统的定制，但在一些基本的业务流程上，必须规范地、符合逻辑地去搭建。这就对业务原有的运作机制提出挑战，必须由野路子升级为正规军。这样极可能动到中层管理者的奶酪，因此推动的时候必然遭受阻力。
传统的日化用品行业正在逐步走向转型，随着开放度在增加，以及社会发展在加快，整个行业的变化和迭代速度已经明显加快，三年一迭代已经成为这个行业的“常态”。ERP帮助企业更好地完成企业经营数字化转型，方便企业更好的进行经营管理。
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线下任何库存变动，自动同步线上。
线上任何库存变动，自动同步线下。
6. 线上线下资金及支付一体化
线上线下的资金管理一体化，
线上线下支付自动计入财务账体系，无需手动编制凭证。
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