管理者对于企业的财务、销售、市场等业务自身就带有强烈的数据分析需求，也厌倦了查看一沓沓报表，更希望看到结论化的数据来进行数据分析，更加清楚地了解市场、掌握市场。
在第一阶段和第二阶段推进一段时间之后，企业多数已经具备自动化和信息化的基础，往往这时候企业会开始思考：“我有这么多数据，能看到这么多报表，我怎么提升效率降低成本呢？”因此，进入数字化转型的第三阶段精益分析。
传统企业在推行精益/工业工程方法和工具时，工业工程师或咨询师一般通过现场诊断分析来发现企业生产运营管理的问题，并指导企业持续改善的路线。
绝大部分生产制造企业在精益化方面相对落后，而精益分析的阶段需要企业利用数字化软硬件技术和工具，来固化、简化并优化精益化的过程，将原来经验驱动的现场诊断，逐步转化并结合实时数据驱动的数字化诊断，更客观、更及时、更全面、更智能地去发现企业生产系统中存在的浪费和问题，这也是智能制造中所谓“智能”的第一小步。
酒水行业作为传统行业之一，在经历了发展之后所要面对的就是各种各样的改革，尤其是在互联网这一块的发展。大部分的经销商都意识到了数字化转型的重要性。只有完成了数字化转型，企业才能在互联网的发展中占据优势，深度理解市场。
一、采购管理：
订单下单、审单、收货、付款、入库，退换货，快速完成零负担
二、销售管理：
移动端登录随时随地办公，一键查看历史往来数据
三、仓库管理：
多门店仓库同步，线上管理更轻松
四、财务管理:
自动生成报表，账目流水记录清晰
五、营销管理：
根据数据了解销量情况，制定最优折扣策略
随着互联网的飞速发展，各个行业都受到了或大或小的冲击，面对崭新的市场形势，只有积极地面对革新，企业才会有更好的发展，ERP软件深度结合互联网，为酒水行业数字化转型打造坚实的基础。
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