要不要做电商O2O已不是重点，重点是线上线下的平衡如何实现。
一、行业开始注重企划
很多服装企业最初由设计师背景的创业者开创，设计开发自然成了主导；国内的商品企划行业并不成熟，在企业发展方面，企划部门在话语权上往往处于弱势。罗兰贝格认为，设计开发和商品企划在一定程度上应该根据服装品牌的设计性和商品特征进行权衡。
二、配订货的选择
国内服装企业的销售模式大致为：总部配货、子公司和加盟商参加订货会、或者店长直接订货。配货制门槛低、易管理，但对市场的反应周期过长，容易产生积货或者缺货的情况；订货制的模式更加灵活，但缺乏资金和经验的经销商会承担更多风险。还有区域订货、总部指导，但总部和区域或店长之间有时也有分歧。Zara采用的就是单店订货模式，由店长根据市场变化直接向总部订货。店铺经理从每天的销售报告中掌握好卖和滞销的产品，每周两次及时补货或订货，确保商品流动性，并将库存压力减到最低，加快品牌反应速度。不过，它对整体供应链和店长的综合能力提出了更高要求。
近年来，我国服装行业发展存在一系列亟待解决的问题，进销存管理软件不仅可以替代传统的进销存软件，还能实现客户线上自主订货。进销存管理软件帮助经销商加快完成线上线下一体化的流程，协助企业更好的发展。
一、自主下单
客户在订货商城自主下单；业务员仅在客户自主下单降低的情况上门与客户沟通；此时业务员就可将大多数时间放到开拓新客户身上了。
二、开拓新客
通过各种动销手段、老客户分享拉动粉丝进入到私域流量池，进行有效转化。
三、营业不受时间地点限制
商城营业没有了时间地点的限制，营业时间延长了地理位置不受限了，订单多了销售额也就增加了。
四、商城活动策略
商城制定秒杀、促销、拼团等活动，不仅能让热销品变为爆款，多种组合营销的方式，更能带动滞销品销量。
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