目前，国内服装零售存在着多渠道模式，如传统百货、批发与集贸、贸易出口、综合性跨国百货/大卖场、购物中心、厂商自营专卖店、特许加盟店/地区经销、网上购物以及零售连锁公司等。然而面对营销管理时经销商也有两大痛点。
一、零售渠道的困局
与国外的服饰零售渠道相比，我们的差距还很大。受制于中国原有计划经济体制，中国还没有形成一个完全的以市场为主导机制的渠道模式。其次行业的中间流通环节过多，大多数的制造商没有能力与精力身兼二职，因此没办法做到销售零渠道，这就增加了中间商的机遇，从而建立了二级乃至三级渠道，这大大影响了服装的时效性，以及抬高了产品的成本，对于服装这样一个追赶时间的产品实在没有利处。
二、门店的多余
中国零售企业在发展中出现的快速膨胀式扩张，主要表现为在扩张布点的同时，轻视了单个店铺和单位面积经营的效益增长。销售收入增长，但其开店的平均速度也增长，这也意味着每家新店平均销售额可能配以减少。这表明在一个总的高速增长市场环境中，单店收入潜在的同步增长效应似乎已经完全被新开店潜在的平均收入下降抵消了。 譬如运动品牌安踏，其加盟连锁居然在一条商业街上同时开出四五家门店，如此形式的扩张实在让人难以明白。
对于互联网带来的新趋势、新变化，服装行业要沉着应对，管理好仓库的同时也要注重商品在线上渠道的销售。带进销存的订货商城就成为了解决现状的“工具”，带进销存的订货商城不仅可以做好库存管理，还能做好线上营销。
一、订货商城24小时不打烊
二、商城+后台系统一体化同步
三、Pc商城、手机商城、小程序多个商城入口，客户下单更便捷
四、可按行业选择相应模板对商城进行装修，有利于企业形象展示，提升客户使用体验感
五、移动订货商城，客户不受时间带点限制，客户通过商城可查看价格和库存数量
六、多样化支付方式：聚合支付、支持银联、微信支付
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