“短板效应”，也叫作水桶原理，是由美国管理学家彼得提出的。说的是盛水的木桶由多块木板箍成，盛水量由这些木板共同决定。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制，木桶中能储水的最高高度只能达到短板高度。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。
那有什么办法可以提高木桶的盛水量吗？
用简单有效的方法就是将短板变长或者增加桶底木板的面积。
如果将快消品企业的经营管理比作一只木桶，企业的经营管理比作木桶里的水，木桶的板就会是人员管理、仓库管理、进货订货、市场开发、销售渠道等等。如果要做到将木桶里的水盛到最多，就要合理安排企业内部资源，对最短的那块木板做出抢救。
快消品行业经销商的短板也就是行业的痛点，其中最让经销商头痛的就是库存管理。作为进销存中最关键的环节，库存管理不仅仅是要对货物进行出入库、生产日期批号管理，也要对仓库人员进行管理。快消品经销商在传统模式下的库存管理浪费着人力物力资源，成为企业这“大木桶”中最短的板，经销商只有提高库存管理的效率，才能将“短板”补齐，
针对快消品行业库存管理的痛点，在出入库业务的管理上不断做出优化，让经销商在使用过程中体会到便捷与使用，解决快消品在库存管理中的痛点。
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