消费者O2O的习惯已经从物流、餐饮转向快消行业。O2O成为新的增长点，快消品行业已经步入了全面的O2O模式。尽管顺应了对的模式，但是还是有企业在竞争中被淘汰，归根结底还是在于企业对于自身的经营管理的得当。
一、同质化竞争激烈
传统企业转型O2O的前提在于寻找合适自身的O2O模式，而在这个垂直领域一旦出现新的商业模式便会很快被人模仿、复制。当同行业以同样的招式竞争之时，比拼的重点便转移至资金、营销等其他场景之下。尤其对于实力相较弱些的中小型传统企业而言，一方面他们无法与线上BAT巨头抗衡流量及入口，一方面难以比拼大型传统企业扎实的供应链，在两方巨头的夹击下，大部分传统实体O2O似乎已经失去了竞争的能力了。
二、线上线下脱节严重
对互联网O2O而言，往往受困于店铺选址、人员管理、门店运营、供应链管理等实体业务，这让其在自营实体店或吸纳线下加盟店时难以取得好的效果，甚至会让线下门店成为拖累；对于传统实体O2O而言，他们不仅头疼于初转型期的线上经营困难、转型中期的线上流量上涨，更要面临后期各环节利益分配的难题。
在快消品行业逐渐步入O2O模式，行业的经营管理也在寻求更快捷更系统化的模式。带进销存的订货商城就超越了传统的进销存软件，为快消品线上线下一体化提供更全面的服务。是一款带订货商城的进销存软件，是结合移动应用、数据、BI技术研发，集于进销存+商城订购一体化的产品。
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