战略寻源管理是一个采购流程，集成了数据收集、支出分析、市场调查、商务谈判和合同签订等环节。该流程能够消除商品和服务实际采购和付款过程中的不足。战略寻源管理流程可以根据客户特定的需求量身定制，但其主要目标在于充分利用统一的集成式系统提高盈利能力。
战略寻源管理流程分为四个环节：1、数据收集和支出分析：支出分析环节将供应商数据整合到同一系统中，让企业能够准确了解支出去向，并为企业提供精简供应商的机会。
2、供应商发掘和招投标：如果企业能够通过数字商业网络访问供应商数据，进而提出建议书请求，让多家供应商竞争，那么这种寻源就能为企业带来战略优势。
3、商务谈判和合同签订：自动化工具能够加速工作流，简化数字签名流程，并创建支持企业设置续约提醒的电子合同库。
4、实施和优化：通过实现寻源流程自动化和数字化，企业能够加快行动速度、建立持续优化反馈循环机制，并持续评估供应商，以确保签订最佳寻源协议。