供应商生命周期管理是一种端对端的方法，以透明、有组织和协作的方式管理外部供应商。主要目的在于识别供应商能够提供的价值，或者通过将供应商置于机构采购策略和流程的核心位置来获取价值，降低供应链风险，保证供应链高效稳定运作。
供应商生命周期管理主要包括以下八个阶段：1、供应商识别——企业根据询价过程中收到的报价来筛选潜在供应商。
2、供应商选择和细分——该过程用于确定特定供应商是否具备交付必要货物或服务的能力。
3、供应商准入——将供应商添加到受资格预审及正式审批供应商列表所需要的所有文件和数据收集起来。
4、供应商绩效管理——在合同期内评估和分析供应商绩效，及时发现不合格的供应商，遏制劣质供应商带来的风险。
5、供应商信息管理——从供应商准入到正式退出的生命周期中每一步收集相关信息，还涉及到风险管理、正在进行的合同履行等相关信息。
6、供应商风险管理——在供应商基础上识别、分析和降低风险。
7、供应商关系管理——确定企业中最具战略意义的供应商并与之建立长期关系，这是采购其中的一个最佳实践。
8、供应商列入黑名单和退出——在适当的绩效评估之后，将不好的供应商列入黑名单，能有效阻断未来与该供应商的接触。
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