现代化企业，很多都在找一些可以帮助其销售团队营造气氛的辅助工具，通过辅助工具，来帮助企业销售团队制定目标，而OKR辅助工具就可以帮助企业完成这项任务。通过采用Teamface OKR工具，可以制定团队目标，销售个人目标等，让目标具有挑战性，且利用OKR工具可实时跟进，目标制定的时间没到期前，都可实时跟进目标，防止目标与企业战略。Teamface将通过以下示例的具体示例和如何实现OKR设计，进行讲解：
通过基于目标和关键结果(OKR)的绩效计划，可以帮助电子商务企业或在线业务获得组织敏捷性和成功的保证，无论它们是新的还是旧的。实施OKR需要每三个季度进行一次思考和计划，即使不是更频繁的话。每天执行OKR肯定会为企业的业务增长设计目标，并且能激发团队中的每个人，坚持要实现OKR。
OKR可以在组织级别和个人级别上进行构造。也可以使它们特定于团队。组织OKR专注于公司本身的目标，而团队目标则涵盖特定的团队。个人获得的目标与其团队的OKR密切相关。所有级别的OKR都应该相互支持，并且每个级别不超过五个OKR是一件好事。个人OKR基本上是由特定个人拥有的，连同基于团队的OKR的所有目标一样，团队的领导者拥有该目标，但是根据执行计划，关键结果将进一步分配给团队成员。基于团队的OKR要求团队成员之间进行沟通和协作。将每个目标链接到4个或更少的关键结果，以始终专注于可交付成果。
确保OKR是高出销售的能力的，但是一个可衡量的目标，这会促使您更加努力地工作，但最终却要告诉您您的立场。这就是为什么要以0-1的比例对它们进行测量的原因，达到或超过目标的结果为1。如果您一直都达到1，则需要回到绘图板上检查目标是否真的足够陡。对于无法衡量的目标，请尝试设置一个时限以实现该目标。组织中的每个人都应该知道这些，以便人们了解他们在哪里负责以及他们如何需要提供必要的支持并帮助其他团队成功。对性能进行评分，以在审核时间到来时确定成功。
在当今大多数公司都希望在竞争激烈的舞台上吸引客户注意力的时代，创新和大胆的战略可以为不断发展的业务提供正确的帮助。这就是为什么设置有效的OKR将为您证明朝正确方向迈出的一步。让我们看一下这种OKR设置的一些说明性示例。
如，消息传递的个性化是当今电子商务业务的口头禅，因为吸引客户的唯一方法就是在客户最愿意接受我们的产品和服务的想法并主动积极考虑时与他们联系。这种方法将要求您采用技术来收集与当前和潜在客户有关的数据。为了使您真正高效地工作，需要在组织中所有部门之间充分有效地共享所有数据。确保您的OKR为您的团队带来重点和纪律，并改善团队和部门之间的协作和沟通。
关键结果1：加强团队和部门之间的协作。
关键结果2：消除数据孤岛并清除所有数据。
关键结果3：在第1季度末使所有数据同步并集成。