某家长期以微商贴牌生产为主的成衣制造工厂如今想转型做自主品牌生产商，却苦于不清楚适合自身发展的市场方向，如何在芸芸众生中找准自己的品牌定位？到底男装市场商机更大还是女装？一直没有找到有效方法，直到了解到通过大数据进行市场商机分析的七步法。
Step 1: 利用大数据充分了解服务行业近几年的市场规模及发展趋势。选择市场规模大，发展态势良好的垂直细分领域作为自身的市场定位
Step 2: 利用大数据了解定位的垂直细分市场的行业竞争情况，并对各各领域的头部企业进行竞品分析，学习成功经验，吸取失败教训。
Step 3: 利用大数据深入分析影响市场的因素有哪些，哪些是对市场起抑制作用的，哪些是起推动作用的。抑制或推动的周期是长是短，是强是弱？
Step 4: 根据竞品的消费者群体画像分析影响购买的关键因素
Step 5: 对市场客户群体进行分类，了解各类客户的增长趋势，找出其市场需求点
Step 6: 分析市场供应情况，即多少人在为这一市场提供服务，分析服务提供者是敌是友，结合市场需求，分析供应伙伴的竞争优劣势。
Step 7: 根据上述的市场需求分析、关键购买因素、竞争优劣势等大数据分析，找出自身企业参与竞争需具备哪些核心优势，根据这一优势目标设计企业自身的商机模式。