随着社会的发展与时代的进步，以生产为核心的企业也在进行不断的创新，传统的生产运营模式，已经不能满足企业的需求，数字化转型近些年更多的被提及，多数企业期望通过数字化转型的一步步建设，降低企业运营成本，提高生产效率，保障生产安全，最终实现企业的 “ 长、安、稳 ” 发展。
企业数字化转型第一，制定新的发展愿景制定企业数字化发展的愿景，掌握数字化企业的特征，并将其融入企业运营和企业文化的核心。数字化企业具有业务高速扩张、以客户为中心、持续创新、重视技术和数据、高效运营、新商业模式等特征。
第二，探索新的商业模式不断融合新技术和新业务，探索新的商业模式。第一，通过数字化拓展产品和服务品类；二是用数字化产品替代原有的产品和服务；第三是创造新的数字产品和服务；四是以数字化传递价值主张；五是以数字化打造客户新体验；第六，重组供应/分销链或脱媒。
第三，评估转型的成熟度成熟期分为五个阶段。阶段是单点实验，数字初学者。第二阶段是本地推广，是数字探索者；第三阶段是扩展复制，是数字化组织；第四阶段是运营管理，是数字化变压器；第五个阶段是优化和创新，这是一个数字颠覆者。第四阶段，中国只有16%，美国有近30%。
第四，选择转型场景选择行业数字化转型的应用场景。数字化转型与企业的所有业务息息相关。数字化转型的应用场景包括行业数字化转型使命、战略重点、行动计划和具体的商业应用案例。以面向工程的制造业数字化转型框架为例，其数字化使命是打造体验卓越的生态系统。围绕使命，提出了数字化供应链、智能制造、连接客户与渠道、产品即平台四大战略。
第五，建立转化组织支持数字化转型的组织结构主要有四种类型。一个是数字化转型项目组，目标是探索和发现，然后定义数字化转型的愿景和使命。二是数字化转型办公室，目标是建立治理结构，确定企业数字化转型的优先级。三是嵌入式数字事业群，其目标是加速和实施覆盖整个企业的数字化转型。四是一个数字业务单元，目标是优化创新，创造颠覆性的产品、服务和商业模式。