集团供应商管理平台

大型集团企业如何直击供应商管理痛点，变革采购供应商管理问题？国内大部分的传统大型集团企业采购种类多、监管机制不健全，造成采购混乱等问题存在，而【】采购管理系统开发平台采用了国际领先技术，梳理采购平台企业的采购流程，实现集约化、规范化、阳光化采购。为大型集团的各类产品实现一个供应商平台管理寻源、招投标到财务对账全流程采购管理，有效整合各个分公司需求，集中化采用，真正实现了采购供应链的增效降本，

传统大型集团企业有着众多分公司，如何让采购管理匹配经营活动，成为企业优化重点任务。

1、地域分散，采购成本高

集团规模大、集团企业地域分布分散，分散采购导致较高的采购成本。

2、组织架构人员变动频繁

新纳入并购的下属分子公司，导致集团采购管理组织架构调整和人员变动频繁。

3、采购品类多

涵盖多种采购品类，多板块跨界业务，生产性与非生产物资采购种类不一。

4、数据分散，难统一分析

下属分子公司采购数据不一，及时准确性难以评估，统一归并分析相对困难。

1、智能化管理电子采购平台全流程

信息打通，汇聚多公司采购与供应管理需求，执行从寻源到对账采购全流程智能化处理。

2、建立采购系统供应商准入考评标准

设置采购供应商入驻标准，建立供应商评价体系，多角度考核供应商绩效。

3、采购网站数据报表便于预测

将电子采购网站数据、供应商协同数据作为管理分析的依据，形成有效报表，实现管理高效、准确。

【】集团供应商平台方案采用领先技术，实现集团型企业计划集中化采购，实现零库存，同时将采购与财务、库存、销售紧密连接，用采购变革升级企业运营。

1、采购系统过程电子化

打破手工作业，采用信息化方式建立和完善供应商分类、商品分类管理系统以及采购的控制流程

2、优化采购与供应商关系及管理

建立供应商生命周期管理体系，优化采购和供应商关系，降低转换成本

3、增加供应商平台采购方式

对接第三方货源及自有供应商，让企业以适当的采购策略来获得更多的价格折扣，降低采购商品的价格。

4、采购系统网站流程透明化管理

采购系统信息共享，避免独立采购和未经批准的采购现象，从而提升供应商集团企业采购效率。

5、采购网站系统数据易于汇总

采购网站平台数据智能分析，便于采购预测，有的放矢处理采购突发问题，控制库存安全。