目前很多企业都是比较大型的企业，对于供应链管理来说并不是非常的完善。面对这个问题我们应该搭建一个完善的供应链平台以供企业更好的管理商品和物流。接下来小编就为大家介绍一下如何搭建供应链平台。
从业务角度来看，做好平台的核心的定位主要从以下几个方面：业务模式是属于预付、货押还是应收账款，还是通过其他信贷模式做整体的产品包装，封装整个金融的品种，从而匹配整个风险管理模式。
业务流程上要明确业务的参与角色，对各角色间的业务流转方式进行确认。对主业务流程与一些分支业务流程间的关系进行确认。
盈利模式上，对平台与参与方的收入和支出等进行有效的测算，比如从支出层面，平台相应的支付成本、外部的接口成本、税务成本还有登记成本等。包括收益部分，通过相应利差或对应平台的服务费用，双向达成综合成本的测算和平衡，这也是关键的业务要素。
风险控制上，基于平台开展业务，通过内部及其外部数据有效地达成风险控制，包括有效的法律文本与合法合规的文件等。而通过核心的要素，平台的结算直接影响业务开展的时效性，包括数据的可追溯性、便利性、线上和线下的处理的方式也存在较大差异。
供应链平台搭建方案供应链管理系统是集中建设的信息系统，统一支撑了总部、各个大区和各个上下游供应商，并通过接口与其余下游供应商进行对接，达到统一管控的目标。企业需要结合自身的实际情况，尽量参考国内外最佳业务的实践，参照ETOM框架中对供应链相关模块的模型划分，引入先进的管理理念，运用现代采购、物流技术，针对企业内部物资供应特点，以信息化为手段，构建可视、可管、可控、可追溯的全网集中化供应链运营体系，供应链功能架构，推进供应链体系从以公司为主的分散管理模式向集中化转型，促进总部、分部之间供应链流程的衔接贯通，支撑公司供应链管控要求的有效落地，提高供应链整体运营效率效益。
物流管理模块是供应链管理系统的一个重要组成部分，供应链管理系统支撑了公司的采购管理、物流管理、供应商管理、产品管理等供应链管理环节，通过与采购的集成，有效支撑了供应链全流程端到端闭环管理，结合公司采购、物流领域的相关制度管理要求，纵向打造了总部、分部，下游供应商的管理体系，横向拉通了采购、物流、财务的业务流程，并与多个系统打通数据接口。