目前，很多企业的流程管理现状是：企业一遍又一遍地在重复着的流程，却很少有人把它记录下来并加以研究分析以及优化。
曾经有位麦肯锡的顾问说过：“你要做的事情，以前已经有人做过了。把这个人找出来，如果我们能够将他的成功经验进行流程化，然后按照流程执行，就一定能够提高绩效。”
这就是流程管理对于企业的意义与价值。流程管理的本质，是使流程透明化、标准化、规范化、固化最佳实践经验，促进跨部门流程团队的合作，提高效率，降低成本，控制风险。
为什么你企业的流程相当于摆设？
目前，企业流程管理存在哪些常见问题？
1、流程形同虚设：企业制定的工作流程停留于书面，实际被执行的很少；
2、流程与实际脱节：流程内容滞后，流程跟不上瞬息万变的市场环境与需求，可行性差。
3、流程之间相互割裂：跨区域、跨部门、跨业务单元的流程衔接不明，缺乏一致性，没有形成有效的整体，易造成冲突，增加沟通成本
4、流程繁多，层次不清：企业制定了大量的流程，但缺乏分层和分级管理，重复签字、层层汇报、审批环节多，流程冗长，导致企业从上至下的人深受其累。
5、岗位职责不清：出现问题互相推诿，找不到负责人，遇到突发事件进展缓慢，反应速度迟钝，办事效率低。
如何进行流程管理才有效？
企业所有的业务都需要流程来驱动，流程管理是将企业的运行效率从乡间小路变成高速公路。不仅能够解脱企业老板，还可以解救中层管理者和员工。
流程管理能让企业老板无需担心有令不行、执行不力；能让中层干部无需事事请示、受夹板气；能让基层员工快速掌握了正确做事的方法，在具体的执行过程中更加明确地清楚自己什么时候该做什么事，应该先干什么、后干什么，达到怎样的标准，大大加快了办事效率。
企业如何进行流程管理才有效？小编认为，借助流程管理工具才是正确的打开方式。目前，市面上已经有各种流程管理系统，其中，Teamface流程管理优势尤为突出，原因有三：
一、灵活自定义的流程设计
Teamface具有强大的自定义功能，无论是销售流程、招聘流程、采购流程还是其他任何工作流程，Teamface都支持自由定义。同时，企业的流程需要优化更改时，Teamface也支持随时随地修改，而这一切都无需代码开发，高度灵活，对企业尤为适用。
二、系统自动化的流程执行
通过Teamface流程管理平台，企业的各项流程都能实行自动化运作，自动触发下一个事件，减少了人工手动操作的繁琐，大大提高了工作效率，缩短了流程周期时常。
三、全程可视化的流程监督
Teamface流程管理还支持全过程可视化，流程何时开始的，目前流转到哪个节点了，哪个环节耗时最长，统统一目了然。企业管理者通过可视化流程管理随时监督流程的进度，优化流程更有底。
企业流程管理是一个不断优化、循环往复的闭环系统。企业只有根据自身的实际情况进行量身定制、有效执行、可视化监督、优化并规范，最后形成最适合企业发展的标准化流程，才能让企业驶入高效运转的良性循环。你Get到了吗？