寻求合适的HR管理系统，能够有效帮助企业规避风险，聘请、培训和管理企业人才。首先要看功能需求是否符合，价格性价比、供应商资质、配备的人才队伍及售后服务系相应速度等等。那么接下来小编大致介绍下要怎样选型hr人力资源管理系统吧。
1、系统
hr人力资源管理系统的选型，其实也是一种选择合作伙伴，软件产品是一个需要不停更新换代的东西，随着企业不断发展壮大，企业管理系统也要跟着企业发展而不断完善，因此，企业在选择hr人力资源管理系统的时候，应该了解供应商的技术条件和团队，系统的稳定性和可拓展性等，不能只关注产品本身的特性与价格，应该深入了解产品技术的框架、供应商的服务能力和业务发展趋势和前景等都综合了供应商的实力因素。选合作伙伴是个容易被忽略的问题。
2、产品适用性
基于专业的产品平台化是企业级应用发展的主要特征hr人力资源管理系统选择的核心在于选对产品，选择对了企业发展腾云驾雾，选择错了轻则全员怨声载道，重则前功尽弃，甚至影响企业的发展前景。传统软件以框架型产品和平台化产品为主，侧重于个性化定制和二次开发，同时以平台为诱饵，让客户上完一个项目再上一个项目，以此确保客户应用数据的对接和使用体验的连贯性，但实际上这是一种变相的捆绑。而新兴的互联网SaaS软件则以标准套件产品和平台化产品为主，为避免在企业内部形成一个个信息孤岛，整体化、一站式的平台化解决方案将成为未来企业级应用的主要方向。
3、大数据分析与应用
检验互联网企业级应用价值再造能力的关键标准大数据分析和应用是支撑企业正确决策、快速采取行动的重大臂力，它可以为企业提供结构化和非结构化、内部和外部大数据的收集、分析，能充分利用和挖掘企业社交平台、管理平台和邮件系统等方面的众多数据，帮助企业实时地监测业务运营状况、发现存在的问题并指导进行快速的决策。
4、HR系统供应商
在对供应商进行初选时，项目组应该着手准备需求建议书。需求建议书是用户为确保供应商理解项目的需求，并在此基础上提供项目建议书，编制而成的需求规范。需求建议书不能确保用户据此就能获得理想的hr人力资源管理系统解决方案，但却可以帮助用户发现那些接近自身需求的系统。编制需求建议书的过程实际上也是用户进一步明确自己的目标与需求的过程，并以此建立起用户与供应商深入沟通的桥梁。需求建议书可节省选型时间，并使得各供应商之间的比较变得更容易，可以避免一些潜在疏漏。
5、调整HR软件整体方案最后决策
通过与供应商及其用户的现场沟通，项目组将会对需求建议书再次进行补充与调整，确保在前面各个环节产生的关于技术环境、系统功能、系统性能、实施计划、报价以及售后服务等方面的各项议题得到充分考虑。做好人资源管理系统的方案，做出决策。