绩效考核呢，一般是指企业在制定的战略目标下，通过运用特定的标准以及指标对员工的一些行为以及取得的成绩进行评价与评估，并且运用评估结果，对员工以后的工作行为以及工作业绩产生正面引导的一种过程与方法
绩效考核是绩效管理中一个非常重要的环节，我们平常见到的有KPI、BSC、个性化等考核方式。
一、意义
1、让员工加深自己工作职责以及工作目标的想法。
2、通过绩效考核，提高员工的工作能力，并且改进员工工作业绩，提高员工的积极性。
3、提高管理水平，产品质量等保持可持续发展的动力。
4、通过绩效考核的结果，可以营造一个激励员工奋发向上的氛围，保持团队活跃度。
二、原则
1、公平公正原则
我们在进行绩效考核的时候，一定要公平公正，因为这是我们确立以及推行人员考核制度的前提，如果我们的考核评估标准不公平，就不可能发挥考核绩效应有的作用。
2、严格考核原则
对于绩效指标来说，不严格执行，那么就会形同虚设，没有意义，如果不严格绩效考核，就不能完全的反映当时工作人员的状态，我们需要明确考核的标准，要有一个严肃的态度，制度严格，科学方法。
3、分级考核
公司对员工的考核可以采用分级考核的方法，就是考核小组，考核部门的负责人，部门的负责人考核下属职员。
Teamface企典-专注:企业OKR战略目标数字化流程管理企业应用解决方案12年。系统采用低代码定制各部门流程管理规范制定、企业文化kpi考核规则数字化机制建设。
如:CRM客户服务流程、HR人力资源管理流程、SRM供应商管理流程、PMP项目管控流程、企业OA管理流程、企业行政管理流程、企业劳务派遣管理流程、集团门户单点登录多系统集成接口应用平台、＂业务流程数字化、执行结果数字化、战略决策数字化＂企业数字一体化管理系统软件开发定制等的?
＂Teamface－内外协同新一代企业数字流程管控应用平台＂