随着社会快速发展，已经有越来越多的企业开始重视员工的绩效管理，并开始实施绩效管理，但许多企业成效都不太理想，导致实施情况就会出现滞留；
企业与管理者对于绩效管理的观念不相同或者存在错误的认知，企业员工的管理意识不够，员工反感的都是企业在进行绩效管理是会出现的问题。
一般来说员工反感绩效管理很大程度上是因为员工的认知方面不够全面、并且对绩效管理存在错误的理解。
在企业进行绩效管理时通常会进入这几个误区：
1、模糊绩效管理定义
管理者以为定标准、做考核、评价等同于绩效管理，有很多的管理者以及企业的高层人员都没有真正的了解绩效管理的含义，不重视，觉得我定了考核标椎，进行考核，最后评价环节就完成了绩效管理，这样就会至流于形式却不见成效。
绩效管理强调的是不断地挖掘员工的创造可能性，指正员工在工作环节中出现的问题，从而改进绩效，达成工作标椎。
2、角色定位不明确
很多企业普遍认为，绩效管理就是人力资源管理部门的事，就让这个部门去进行处理，只有极少数企业会把绩效管理当成是企业全员的事，其实人力资源部在绩效管理中扮演的角色主要是流程、程序的制定者、组织者、监督者、咨询教练的角色。
绩效管理中的方向定位，管理推行都必须要依靠直线管理者来完成。因此，绩效管理的成功导入与否与直线上司有着密不可分的关系。
3、过于追求完美
很多人以为，既然实施了绩效管理，就应该能够解决企业内部管理上的所有问题。但结果并不是这样。于是就慢慢对于绩效管理时去了信心，认为绩效管理是忽悠人，并没有实际的作用。
同时，一些不够成熟、经验足人力资源管理者总想着追求完成，想什么问题，什么事都往绩效里面放，结果发现设计的出来的方案过大，最终造成的现象是人力资源者疲惫不堪，员工抵触，企业无形的成本浪费严重。
4、绩效管理只是管理者的事，与普通员工无关
管理一直以来都是全员的事情，管理者只是主导这件事情的发生，统筹，完善而已，所以管理者在实施绩效管理之前，就必须弄明白绩效管理的目的和意义是什么，需要用什么方法去做、想要达到怎样的效果、对员工进行必要的沟通培训，让全体员工人参与进来。
企业想把绩效管理推动起来，当中离不开全员的参与以及认同，企业与员工之间多沟通、多宣导、多表彰、多展示成功后的蓝图是导入成功的关键因素。
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