企业信息化转型是企业在互联网时代必不可免的，是每个企业都会经历的一个阶段，从信息化出现至今，都离不开三大核心：战略、运营、人员。所以今天我们就来了解一下信息化发展到至今，经历了哪些过程：
信息化转型发展的四个阶段：信息化→数字化→数据化→体系数据化：
1.企业信息化转型阶段
信息化是指记录、存储和控制企业在生产经营过程中发生的业务信息，为各级人员提供所有动态的业务信息，如现状如何、流程进展到什么阶段，使企业资源合理配置。
信息化是对物理世界的一种信息描述，其本质是一种以业务信息建设和管理为主的管理手段。此时，业务流程是核心，信息系统是工具，过程中产生的数据只是副产品，信息化是物理世界的思维模式。
比如OA办公自动化系统、CRM系统、MES系统等。，目前经常看到，利用信息系统进行信息管理，帮助企业高效管理。
2.企业数字化转型阶段
数字化则是推进信息化的最好方法，数字化带来了数据化。
数字化（Digitalization）：数字化就是要把物理系统在计算机系统中仿真虚拟出来，在计算机系统里体现物理世界，利用数字技术驱动组织商业模式创新，驱动商业生态系统重构，驱动企业服务大变革。
按照Gartner的定义，业务数字化是指利用数字技术改变商业模式，并提供创造收入和价值的新机会，它是转向数字业务的过程。
3.企业数据化转型阶段
数字化带来了数据。数据代表对某件事的描述，通过记录、分析和重组数据来指导业务。这就是数据化。
数据最直观的是企业的各种报表和报告。数据是通过智能分析、多维分析和查询追溯，对数字信息进行组织，为决策提供有力的数据支持。
如果信息化和数字化更倾向于系统概念，那么数据化更多地涉及到执行层的概念和所有业务的数据化。以数据分析为切入点，通过数据发现问题，分析问题，解决问题，打破传统的经验驱动决策，实现科学决策。
4.企业管理体系数据化
企业管理体系的规范性要求企业管理体系稳定、动态统一。多年不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好的规范，要根据企业发展的需要实现相对稳定和动态的变化。在企业发展过程中，企业管理体系应具有相应的稳定周期和动态时期，受行业性质、行业特点、人员素质、企业环境、个人因素等相关因素的综合影响。
1.企业的经营环境、产品、经营范围、所有员工的素质都会经常发生变化。这些因素的变化会导致组织结构、职能部门、岗位及其员工和技能的变化，进而导致使用。在原有的企业管理体系中执行规范和规则的主体发生变化，企业管理体系及其中包含的规范和规则因素必须因执行主题的变化而相应变化或修改和完善。
2.产品结构、新技术的应用导致生产过程、操作过程、生产过程的变化。与操作程序相关的岗位及其员工的技能必然会发生变化，相关的企业管理体系及其规范、规则、程序等因素必须发生变化或修改。
3.由于发展战略和竞争战略，企业需要不断提高工作效率，降低生产成本，增加市场份额。当原有的管理体系及其规范、规则和程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本的主要因素时，有必要重塑企业机制，完善原有企业管理体系中不适应的规范、规则和程序。
总结
企业信息化的阶段特征。由于信息技术的发展永无止境，信息基础设施和经济、市场环境的变迁，企业信息化也不存在终极目标。企业信息化实施是全方位的，企业将根据自身需要抓重点，分层次、分阶段地推进企业信息化，提高信息技术利用率，因此对企业信息化的建设和投资也不可能是一次性的，具有分阶段连续不断的特征。
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