数字化转型就是利用数字化技术去推动企业组织进行业务模式、组织架构、企业文化的转变；但是对于不同的企业，他们所进行数字化转型的模式不同。
在疫情开始的那段时间里，系统软件等十分受欢迎，许多的传统企业也按捺不住想要购入CRM、HR、OA等系统配合企业进行数字化转型。
在传统企业进行数字化转型时会进行不同的阶段，每一个阶段都对应不同的环节一般有这几个阶段：
1、数据连接、采集以及整理
数据化的基础是数据，所以当企业在进行数字化转型的时候第一步都是进行数据的连接，要知道当下需要什么数据，之前有哪些数据，现在还需要进行哪些数据的收集。
当企业在进行数据采集时要先做好数据化的路线以及场景的规划，一般是从上至下进行数据的采集。
2、数据可视化
在数据进行采集连接之后就需要基于业务需求分析和可视化展示，能够监控当下的数据并且能够分类显示，并声称报表以及可视化报告。
3、精益分析
当完成前两个阶段时大多数企业已经具备自动化和信息化的基础，那在这时就会考虑如何通过数据将效率提高并降低成本。
在这一阶段需要企业利用数字化软硬件技术和工具，来固化、简化并优化精益化，更客观、更及时、更全面、更智能地去发现企业生产系统中存在的浪费和问题。
4、高阶分析
在这一阶段我们需要了解如何进行 问题的分析，以及产生的原因，并且提供问题的解决方案。
5、全面转型
在所有环节一一对应之后就要将所有的进行连接，真正的实现企业数据化\可虚化、智能化的全面转型。
在每一个阶段企业所需要的资源、策略、方法都是不同的，不同的员工对于数字化转型的想法也是不同的，我们在进行数字化转型时不仅仅是需要系统等方面进行关联，同样企业内部的员工也需要齐心协力向着数字化转型的方向推进，从内之外将企业“脱胎换骨”。
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