在很多中小企业经营、管理过程中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？比如有的企业难在缺人才、缺客户……以下是八大常见企业经营管理痛点。看看你被戳中了几条？
痛点一：难在缺标准，实际缺执行
很多企业都有一些工作行为规范和制度的，但是结果员工还是做什么事情都随着性子来，公司愈加的松散、混乱，管理者抱怨员工难管理，员工抱怨没标准，其实说到底就是执行力太差，这个时候要是上面的以身作则，管理者严守规范，对于一切不合规的行为都做到惩戒及时、公正，员工也做好本职，遵守规范，那么标准就是标准，而不是空架子了。
痛点二：难在缺结果，实际缺后盾
企业对员工的考核永远都是绩效，没有结果就是不合格。这种过于重视结果的最大的恶果就是员工对企业丧失了认同感，因为你也不认同员工，你不关注员工完成工作任务的过程，不关注员工的个人努力，以及在完成任务时遇到的各种难题。好的团队管理或者说起企业管理，应该是看着结果，但不看轻努力，看重问题，同时又提供帮助，这样员工才能感受到企业对员工的关怀和支持。
痛点三：难在缺利润，实际缺优势
一些企业尽管有很多可销售的产品，但是依然营销利润很低，其实产品线的多与少都不重要，关键是缺乏盈利的产品，也就是缺优势，与其把架子铺的这么大，不如专心搞好一两个盈利产品，提高盈利产品的生产规模，降低产品成本，提升产品品质，扩展产品种类。
痛点四：难在缺客户，实际缺管理
客户一直都在那里，不多也不少，只需要你勇敢前进一步。要知道客户是不会主动上门找你的，除非是你的东西无人可替代，而且客户不能离开。那么剩下的老板就要思考，如何让你的营销部门去开展一系列的推广活动，让客户接触到你的产品，如何提升销售人员与客户打交道的能力，如何帮助你的经销商扩展铺货渠道，如何提升产品的质量或者降低成本？说到底，这些都是管理者应该思考的管理问题。
痛点五：难在缺市场，实际缺思路
有的老板发现以前很好卖的产品，渐渐得也不好卖了？难道是市场变小了，客户变少了？其实都不是，这个时候你需要的就是转变思路，改变产品格局，打破传统的销售模式，根据客户的审美观点、生活习惯去改善产品，根据竞争对手的销售手段去制定更具优势的模式。
痛点六：难在缺促销，实际缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，但是这样并不能持久改善业绩状况。所以别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么是劣品，要么就是快淘汰的，对于一般的产品来说，管理者需要的是能持续获得客户认同的营销推广方案，并能落实，例如强化你的产品品质、注重售前售后服务、注重品牌形象的塑造和提升等等。
痛点七：难在缺认同，实际缺文化
尤其是初创企业，员工流失率非常高，员工做事全凭老板的一句话，或者是规规矩矩的国企，等级秩序分明，员工对未来愿景全无，这种环境下的员工显然不仅对工作没有激情，对于公司更是缺乏认可，说到底就是缺乏企业文化建设，员工对企业未来缺乏愿景，自己对于公司也是可有可无的。
痛点八：难在缺人才，实际缺机制
很多公司都在说缺人，缺人才，但是好的人才从来都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先选择适合你公司的员工，不一定是能力很强的，其次就是要重视企业人才培训和激烈机制的完善了，让员工在你的公司能得到真正的成长和收获。与其抱怨员工不好找、留不住，不如去做点实事给员工一个好的发展平台和未来。
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