一、重视零售终端店铺的供应问题
快消品与消费者最接近的就是零售终端店铺。进而电商平台商家首先要将发展重点投放在零售店上，采取有效措施解决零售店的进货问题。具体包括进货资金和进货货源
与此同时，加强工作人员对网络技术的运用能力和操作能力，提高工作人员的素质。
当上述进货问题有效解决后，接下来要重点解决产品的销货问题，只要处理好销货工作，才能实现零售店利润的真正增长，同时，协调好进货和销货之间的关系有利于促进零售店实现经济利润持续增长。
一方面，拓宽销售渠道，通过全渠道布局电商系统拓展线上销售渠道，这不仅会提高零售店在市场中的知名度，快速提升销量。
另一方面，充实零售店的服务内容和经营项目，这不仅会增加发展商机，也能从更多维度吸引消费者。
二、处理好经销商和配送商间产品服务和竞争问题
快消品电商平台发展中，同类产品存在一定的竞争关系，需要处理好他们的关系。构建适合商家的电子商务模式能够实现企业产品的在线采购、销售，与此同时，还能为经销商、配送商、零售店等不同的参与者提供全方面的经营管理服务，优化商家的经营管理结构，提高经营管理水平。
在快消电商平台商家日常运营过程中，只有营造公平的竞争氛围才能促使商家有序竞争、积极合作，形成良好的竞合局面，同时，降低配送商家的配送成本，提高利润率。
三、将新型电商模式融入传统渠道
传统快消品行业电商模式确定后，结合产业发展现状以及市场变化情况，利用先进技术手段，有针济效对性的进行模式升级、资源整合，进而会扩大传统快消品行业的利润空间，提高快消品行业的经济效益。
，快消品行业在建设电商平台的过程中，应做到利用先进技术和电商模式，对传统资源有序整合。与此同时，兼顾中间商和零售店的经济利益，促进经济均衡发展。
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