根据瑞辛咖啡发布的最新三季度报告，该公司今年第三季度实现收入15.42亿元(约2.16亿美元)，同比增长540.2%，净利润亏损达到5.32亿元，增长9.6%，但这是过去四个季度的最小亏损。
瑞辛咖啡创始人钱治亚对这份财务报告相当满意。满意的关键不在于“损失更少的钱”，而在于利润的增长。
根据具体客户数据，瑞辛咖啡前三季度参与交易的客户总数达到3070万。值得注意的是，瑞辛本季度首次实现门店级利润——不包括营销费用，实现营业利润1.86亿元，营业利润率12.5%。
穿上新的零售战衣，突破十亿挑战星巴克
市场不是瑞辛咖啡的唯一模式。这种补贴和资本支持的模式一直备受争议。
乐观主义者表示，这是新零售业的最佳体现，是互联网公司的典型案例。无论是已经成为旅游巨头的拼多多、优步还是滴滴都是这种模式的代表。
瑞辛咖啡的创始团队主要来自神州优车系统。创始人兼首席执行官钱治亚曾是神舟优车首席运营官。CMO·杨飞以前也是神舟优车CMO。
钱治亚曾多次公开表示，应该用10亿元来教育中国的咖啡市场，瑞辛的“小目标”是推翻中国的星巴克。
瑞辛咖啡的营销方法非常简单和粗暴。这是第一次登录APP并免费赠送杯子。给朋友送咖啡，自己也能得到一杯；买2赠1，买4赠2，买5赠5；快递服务由顺丰快递公司提供。如果订单价格超过35元，送货费将被免除，超过30分钟内不会发出订单……这种高额用户补贴政策和爆炸性扩张是互联网公司的典型做法。
是咖啡生意还是流量生意？
烧钱，快速赢得客户，筹集资金，再次烧钱，再次赢得客户，再次烧钱，整合市场。
“愤怒冲击星巴克10亿英镑.”让瑞辛咖啡引起大骚动。许多人说他们不理解幸运咖啡的模式。瑞辛咖啡是一个互联网项目吗？金融项目？甚至有些人认为目的是用户数据。
瑞辛咖啡CMO·杨飞曾谈到未来规划:
首先，咖啡本身是一种高利润产品，商业咖啡基本上是盈利的。
二是拥有足够的在线流量(App)和离线终端(数千家店铺)，掌握了大量的场景需求和用户数据，可以卖给用户更需要、更有价值的商品。
瑞辛咖啡可以通过全新的零售理念、全数据运营和管理、场景流量和超越传统店铺的离线空间流量，进一步降低管理成本，降低客户获取成本，进一步确立自身优势。
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