传统快消品商贸企业业务涵盖了批发配送，不仅仅要管好仓库环节，还要做好物流配送环节的管理工作，也就是说整个供应链环节都需要做好管控，保证每个环节之间数据精准无误，员工作业高效，让生意变得高效且轻松。
快消品经销商可以借助WMS系统来转型升级，实现管理模式质的飞跃，因为WMS系统能够提效降本，使用WMS系统后，能够从哪些方面改善企业供应链管理水平呢？
1、有效控制库存
WMS系统采用基于安全库存的自动订货模式，一旦仓库中商品数量低于系统设定值，系统便会发出缺货预警，并将信息传递给上游供货商，实现商品的及时补给。系统实时监控商品库存情况，生成库存报表，利于管理层作出采购、促销策略，防止出现缺货、库存积压的状况。
2、实现高效配送
WMS系统支持灯光、RF、语音等多种拣货模式，支持播种、摘果、整箱、拆零等多种拣货策略，可以批量拣货，实现货物快进快出，提升零售物流的配送履行效率，为客户提供极致的物流服务。
3、无缝衔接门店与仓库
WMS系统通过接口实现系统间的信息共享，使零售门店实时监控商品配送情况，可采取免验收模式，减少仓库与门店的交接工作量;仓库可以了解门店商品的陈列方式，从而在商品出库时，按陈列顺序拣选商品，方便门店人员上架陈列，减少门店人员工作强度。
4、处理逆向物流
除了提高发货速率，高效地处理退货请求，也是提升客户体验，优化仓储管理的关键。WMS系统具备强大的退货功能，可以对接收、检验、退供、保管、废弃等各个环节作出及时处理，准确高效地解决客户问题，并进行有效地追溯，利于后续工作和策略的调整。
5、优化物流布局
通常普通的零售企业仓储物流网络仅一个配送中心，供应商集中运输至配送中心后，再由企业调度配送至市内、市外各门店。随门店数量和业务量增长，此种模式存在的问题也越来越明显，主要体现在：仓储生产能力不足，且提升空间小;距离较远门店配送时效无法满足； 配送成本高。网络布局规划主要解决是否采用分仓覆盖门店配送，控制配送成本的前提下保证配送时效。
是一款快消品企业专属的仓储管理系统，能够帮助经销商提效降本，不仅能做好仓库管理，还能管好采购、销售、财务、外勤、配送、交账等全供应链所有环节，以及帮助企业分析经营数据，找出问题并快速解决，搭配线上订货商城打通线上线下，拓展多渠道提升企业营收。