快消品企业尤其是快消品批发企业基本上都有自己的仓库，库房除了是商品的存放地，一般也是企业的办公地，库房里一般都有一间办公室给财务内勤打单、做账，库房里还有许多拣货人员以及库管人员，这其中库管的角色是非常重要的。
库管的日常工作除了管理库房里的员工外，还包括对库存的盘点，对人员工作的安排、调整，而一个优秀的库管员除了以上工作外，还会做好以下这些内容。
1、仓库仓容规划
企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积 、确定仓库参数是仓库规划的重点。
利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。另外小件不必要的库存、 如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。
2、仓库业务管理规划
①仓储计划的制订仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。
②入库管理接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。
③库存管理
货位管理——规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误;货物的堆码管理——包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等；
④出库管理出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。
是一款快消品经销商专属的智能化仓储管理系统，不仅能够帮助企业提高人员工作效率、降低人力成本，而且在上系统前有专业的实施团队可以协助库管进行仓库的规划，保证仓库面积利用率的最大化，从而节省仓储成本，除此之外还能根据企业订单、库房的特点来规划做优的拣货方案，最大程度提仓库拣货效率。