在如今变幻莫测的大环境下，经销商们之间的差距也在逐渐拉开，拥有实力的经销商，开始向上游延伸，囊括自主品牌，号令江湖，在区域精耕之下开始跨区域扩张，面对超级经销商的进攻态势，中小经销商的处境显得更加尴尬。
互联网时代来临，各行各业都在遭受电商冲击猛烈，传统行业也不例外，很多经销商老板都在困惑：未来的额路该怎么走？他们可能要面对无法取得优秀品牌的代理权、无法持续获得利润增长的困局。在这种恶劣的生存环境下，中小经销商为了保命要么沦为超级经销商的下级，要么面对更为惨烈的竟争。
未来经销商的发展可选择三条出路：
第一条出路，做大做强成为超级经销商。成为公司化、品牌化的经销商，不再是单纯做贸易赚差价。主动寻找利润空间，并升级到品牌运营商，担负起市场营销、渠道构建、物流配送等多种功能。
第二条出路，专业化渠道运营商。此类经销商以客户为中心，通过浴血奋战，在某类渠道或者某个区域上拥有很强的管控能力，再通过持续地渠道专业化(渠道细分)运作，继续强化和扩大渠道优势来获取赢利增长。
第三条出路，做专业化的服务商。一是有意识地做小物流配送商，靠服务活着；二是做好服务，与客户牢牢绑定在一起。
要做到这三点经销商必须提高自己的能力和企业的能力，首先是经销商提升自己的个人能力，包括对企业的管理能力，对企业发展的战略规划能力，还有凝聚团队能力等等，提高企业能力是指提升企业盈利能力，盈利能力的提升源自于效率的提升和成本的降低，这就需要借助智能化的进销存管理学系统来实现。
是一款快消品经销商专属的一体化经营管理系统，融合了进销存、财务、订货商城、外勤管理、仓库管理、司机管理、BI分析等功能，能够管好企业所有业务环节，提高员工的效率，降低经营成本，有效提升企业的综合竞争力！