粮油批发商需要管库存，特别是要保证库存数据精准，以及需要库存保质期管理，因为如果遇到库存商品存放过久而导致临期损坏，对企业来说是得不偿失的，因此粮油批发商需要使用仓库管理系统来管好仓库，管好库存商品，提高库内作业的同时保证数据精准。
是一款融合了进销存、财务、外勤、订货商城、WMS、TMS、数据分析等功能版块的仓储管理系统，一站式满足粮油经销商经营管理需求，帮助粮油企业有效提高仓库管理效率，降低成本，实现仓储管理的数字化转型升级。
来肯仓库管理软件能够提升企业的数据管理水平，而仓库客观的环境管理又该怎么做呢？今天为大家介绍一个概念：仓储5S管理标准。所谓的5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的拼音开头均以“S”，简称为5S。
1、整理，指将必需与非必需品分开，在岗位上只放必需品所谓必需品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。
凡是它的使用频率为每小时或每天都要用到的，就称为必需品，整理的关键在于使用频率即使用次数为判断基准，再做到把非必需物品按照有使用价值、无使用价值分别整理，就可以达到第一个“S”的标准。
2、整顿，必需品应处于任何人都能立即取到的状态，寻找的时间为零。整顿要做到：最优的空间利用；最短的运输距离，最少的装卸次数，最确实的安全防护，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改进费用，最广的统一规范，最佳而又灵活的弹性，最美的协调布局。
3、清扫，将岗位变得没有垃圾，创造一个一尘不染的环境。通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。因此，清扫的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。
4、清洁的，将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
5、素养，人人依规定做事，养成好习惯，努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
当经销商企业在库房管理中做到5“S”的标准，那么客观仓库环境就会达到最优，再加上库存软件来管理商品数据，保证数据精准无误，那么库管管理的水平就会大幅提升。